道路货物运输安全生产管理制度范本（四篇）.docVIP

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道路货物运输安全生产管理制度范本

保证道路运输安全是《____道路运输条例》的立法宗旨和目的道路运输安全是关系到人民群众的人身安全和财产，其道路货物运输安全生产管理制度主要内容包括以下几点：

安全生产操作规程

1.严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，____开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。

2.对道路运输驾驶人员要求做到八不。即。不超载超限，不超速行车，不强行超车，不开带病车，不开情绪车，不开急躁车，不开冒险车，不酒后开车。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

3.做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到一慢，二看，三通过。

4.不运输法律，行政法规禁止运输的货物，法律，行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

5.保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

6.做到反三违。不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

7.发生事故时，应立即停车，保护现场，及时报警，抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

8.采取必要措施，防止货物脱落，扬撒等。

9.不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过____小时。

安全生产责任制

1.认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，____学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2.道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

3.聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4.积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

5.落实事故处理四不放过的原则，即。事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

6.建立营运车辆维护，检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

安全生产监督检查制度

1.每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制，规章制度的建立完善，安全隐患整改，应急预案，有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

2.做好出车前，停车后的准备，检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

3.装货时严查超载和擅自装载危险品。

4.不定期检查车辆的安全装置，灯光信号，证件。

5.检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

6.检查消防设施是否安全有效。

7.建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

从业人员安全管理制度

1.驾驶员应是思想作风正派，____纪律性强，身体健康的从业人员。

2.驾驶员必须领取驾驶证、从业资格证，方准驾驶车辆。

3.驾驶员的正常培训由本人负责，定期培训由本道路运输经营者安全生产管理部门____实施。

4.发生不安全情况，应及时报告本道路运输经营者安全生产管理部门，不准隐瞒事故真相，并积极配合事故的处理。

5.驾驶员应服从调度，按照规定路线行驶，连续行车不准超过____小时，杜绝各种违章行为。

6.驾驶员要认真做好车辆日常维护工作，保持车容整洁、文明驾驶，严格遵守交通规则，树立良好的职业道德。

7.车辆正常出车前，应将文明卫生与安全工作结合检查。

8，驾驶员必须遵守下列规定。

①驾驶营运车辆时，必须携带驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。

②不准转借、涂改和伪造驾驶证、行车证、道路运输证、从业资格证等其它证件。

③不准将营运车辆交给没有驾驶证和从业人员的人驾驶。

④不准驾驶与驾驶证、从业资格证车型不相符合的车辆。⑤未按规定审验或审验不合格的，不准继续驾驶车辆。⑥饮酒后不准驾驶车辆。⑦不准驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。⑧不准驾驶不符合装载规定的车辆。⑨在患有妨碍安全行车的疾病或过度疲劳时，不准驾驶车辆。⑩驾驶车辆时不准吸烟、饮食、闲谈、打手机或其它妨碍安全行车的行为。

安全例会制度

为预防重大交通事故发生，提高从业人员遵纪守法意识，保障人民群众生命财产安全，车队每月召开一次安全例会，相关要求如下：

1.安全例会要做到“三个落实”，即人员落实、内容落实、效果落实。

2.安全例会结合本单位实际，采取多种方式，除集中学习外，充分利用信息平台、音像资料形式对从业人员进行安全生产教育，重点宣传、学习安全生产方面法律法规及上级有关安全生产的指示精神，分析安全形式，剖析一些典型案例，总结经验，吸取教训，提高安全意识，防止重大事故的发生。

3.凡本公司管理人员