香格里拉大酒店工程总承包管理方案.pptx

香格里拉大酒店工程总承包管理方案汇报人：文小库2023-12-26

项目概述工程总承包管理设计与规划施工管理采购与物流风险管理项目验收与交付目录

项目概述01

随着我国经济的快速发展，旅游业和酒店业也取得了长足的进步。为了满足日益增长的市场需求，香格里拉大酒店决定投资建设一个新的酒店项目。香格里拉大酒店作为国际知名的豪华酒店品牌，一直以其高品质的服务和设施赢得客户的信赖。此次新建酒店将秉承香格里拉一贯的高标准，为宾客提供更加舒适、豪华的住宿体验。项目背景

建设一座具有国际水准的五星级酒店，提供一流的设施和服务。确保酒店建设过程中的质量、进度和成本控制在预期范围内。建立良好的合作关系，确保项目顺利实施并按时交付。项目目标

酒店主体建筑工程室内装修工程机电安装工程室外工程项目范括酒店主楼、裙房和其他配套设施的建设。包括酒店客房、公共区域、会议室等区域的室内装修设计及施工。包括酒店的水、电、气、暖通、消防等系统的安装及调试。包括景观绿化、道路、照明、停车场等配套设施的建设。

工程总承包管理02

确保工程满足所有相关标准和规定，追求卓越品质。全面质量管理合理控制工程成本，实现经济效益最大化。成本控制确保工程按时完成，满足预定工期。进度管理严格遵守安全规定，预防工程事故。安全管理管理原则

项目管理软件制定详细的质量管理计划，确保工程质量。质量管理计划风险管理计划沟通管理计定有效的沟通管理计划，确保信息流畅。利用先进的项目管理软件，实现高效的项目管理。制定风险管理计划，预防和应对潜在风险。管理方法

管理流程规划阶段控制阶段制定详细的项目计划和管理计划。对工程进度、成本和质量进行全面控制。项目启动阶段执行阶段收尾阶段明确项目目标、范围和预期成果。按照计划实施工程，监控进度和质量。完成工程验收，确保项目顺利交付。

设计与规划03

采用现代设计理念，结合当地文化元素，打造独特的酒店形象。创新性人文关怀绿色环保注重酒店功能的人性化设计，提供舒适、便捷的住宿体验。贯彻绿色建筑理念，合理利用资源，降低能耗和环境影响。030201设计理念

根据项目需求和场地条件，制定合理的总体布局和功能分区。总体规划确定各功能区的具体位置和面积，优化空间布局。平面规划合理规划建筑物的标高和场地竖向设计，确保排水顺畅、交通流畅。竖向规划规划方案

包括平面图、立面图、剖面图等，用于指导施工建设和室内外装修。建筑施工图结构施工图给排水施工图电气施工图反映建筑物的结构形式、构件尺寸和连接方式等，确保建筑安全可靠。包括给水系统图、排水系统图、管网平面图等，满足酒店的水源供应和废水排放需求。反映电气系统的布局、设备和线路安装等，保障酒店的电力供应和设备正常运行。施工图纸

施工管理04

施工组织施工组织设计根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计，明确各阶段施工任务、施工工艺、施工流程和资源配置。施工队伍选择选择经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和进度。施工协调建立有效的沟通协调机制，确保各施工单位之间的协作顺畅，及时解决施工中出现的问题。

进度计划制定根据合同要求和工程实际情况，制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点和里程碑。进度监控与调整对施工进度进行实时监控，及时发现并解决影响进度的因素，确保工程按计划进行。进度风险管理识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的应对措施，降低进度风险。施工进度

03质量检查与验收加强质量检查和验收工作，及时发现并处理施工质量问题，确保工程质量达标。01质量目标设定明确施工质量目标，确保工程符合国家相关标准和规范要求。02质量管理体系建立建立完善的质量管理体系，确保施工质量全过程可控。施工质量

采购与物流05

供应商选择根据采购计划，选择符合要求的供应商，进行价格和质量比较，确保采购成本合理且质量可靠。合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、数量、价格、交货时间等条款，确保双方权益得到保障。制定详细的采购计划根据工程需求和市场供应情况，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购方式等。采购计划

根据采购物品的特点和运输距离，选择合适的运输方式，确保物品安全、快速地送达目的地。运输方式选择建立物流信息管理系统，实时跟踪物流信息，确保物品运输过程中的安全和及时性。物流信息跟踪通过合理的物流管理，降低物流成本，提高整体工程效益。物流成本控制物流管理

根据工程需求和采购计划，制定合理的库存规划，确保库存量既能满足工程需要，又不会造成过多积压。库存规划对入库物品进行严格的质量和数量检验，确保库存物品的质量和数量准确无误。入库管理建立完善的出库管理制度，确保出库物品的准确性和及时性，同时做好库存记录和统计工作。出库管理010203库存管理

风险管理06

风险识别对工程项目中可能遇到