新零售背景下郑州丹尼斯百货供应链管理优化研究.docxVIP

PAGE1

PAGE11

目录

TOC\o1-3\h\u12564一、引言 2

31525二、新零售源起及供应链理论阐释 3

30633（一）新零售内涵界定 3

18279（二）供应链概念界定 3

18424（三）供应链管理内涵界定 4

30675三、郑州丹尼斯百货零售供应链管理现状分析 5

4299（一）在新零售背景下丹尼斯的供应链管理现状 5

21929（二）基于SWOT分析丹尼斯百货的供应链战略选择 5

17857四、郑州丹尼斯供应链管理存在的主要问题 7

28589（一）线上服务有待进一步提升 7

15663（二）供应链各环节需要优化整合 7

7434（三）整合供应商协同合作平台 8

6401五、针对郑州丹尼斯存在问题的对策建议 8

1236（一）线上线下的融合实现无缝连接 8

28814（二）加强供应链一体化中心建设 10

571（三）共建企业上下游友好合作关系 11

2792六、结论 11

1174参考文献： 13

新零售背景下郑州丹尼斯百货供应链管理优化研究

摘要：电子商务是在不断地更新和发展的,在这样的情况下，零售业也逐渐往数据驱动“新零售”的方向发展。本文结合“新零售”的背景,以郑州丹尼斯百货有限公司为研究对象，深入探讨其线上线下新零售供应链管理的模式，分析了线上服务有待提高、高级管理人才缺失等主要存在的问题，提出了线上线下无缝衔接，共建企业上下关系等对策建议。物流领域各方应协同线上线下共同创新变革，专注于用户需求和社会效率才能适应新零售时代的要求，使零售行业更好的发展起来。

关键词:新零售；供应链管理；线上线下融合；SWOT分析

一、引言

在互联网电商的促进下，过去的实体零售途径发生了比较大的改变。现在实体销售的办法也变得更为丰富，且因其自身具有的方便性和商品类别丰富的特点逐步得到了更多顾客的喜爱。阿里的缔造者马云曾经表示，我国会出现了一种全新的销售方式，在此种销售方式下，实体的零售商和分销商依靠网络的大数据技术和AI技术等，更为合理地达成商品的设计、制造、保存等全部环节，继而实现了对商品所有环节的重建。因为该，也在持续改进网络销售模式，达到网络和实体销售的融合。依据我国统计局的信息表明，从2020年中国社会消费品零售总值已经接近40万亿元，同比提升了4%左右。和这种情况产生明确比较的是，线上零售业迅速提升，和前一年对比提高了4%左右，大致接近了四分之一。且此种新型的销售方式一定会在中国的销售领域今后的发展里占据比较关键的位置。

现在，中国电商平台在“互联网+”的新模式下，持续向着依靠信息驱动为重点的新型零售模式前进。现在，以日化产品为领军力量的电商市场体量在逐步变大，推动了日化供应链的改进，对我国经济提升和经济进步，重建日化领域的运营方式起到了非常大的作用。新零售模式从大数据和其余的新技术给出了全新的理念和发展走向的平日化学品供应链的新时期。在中国新型的零售形式下的营销理论是把顾客需求作为导向的，新零售的最关键目标是为顾客给出更为出色的服务，继而达成了供求双方比较好的实体业态、运营效能和更为迅速的产品订单整理功能等，尽最大力度符合顾客对零售门店的所有限制，打造智能化、网络化的销售格局，更为合理地为顾客给出一站式体验服务。

二、新零售源起及供应链理论阐释

（一）新零售内涵界定

近些年，零售领域的第四次变革已经开始悄悄展开，2016年组织的云栖大会，马云对现在的“新零售”模式进行了概念描述，表示公司在移动“互联网+”的条件下，使用人工智能、大数据等全新的技术方法，对商品设计、流动等环节实施概念的重新描述，继而改造商品的产业结构和生态圈，达成商品网络服务和实体体验两者的高度融合、零售搭配体验式购物、零售搭配产业生态链三个办法继而产生了新型的零售模式。

伴随中国互联网领域的快速进步，被此推动的新技术、新观点等新型的思路随时随地都在影响着中国的零售模式，过去对零售行业所指定的概念已经不能精准地对现在时代下的零售领域的情况实施描述。为此，中国开始走向了新零售的时代。现在，中国云端用户的数目得到了飞跃式的提升，且网络与实体交融的零售方式逐步实现，这也更为深刻地导致了中国新零售模式更为迅速地发展。新业态的会产生，过去的零售方式现在不能符合目前的发展走势，在此种条件下，需要用一个颠覆性的含义对其实施描述。

（二）供应链概念界定

理论界对供应链概念的描述是围绕核心公司推进工作，对上下游有关公司实施管控，达成产品的设计、制造和加工，最后在电商平台上把产品卖给顾客应用，继而切实地把产品的供应商、分销商等环节和顾客密切地连接在一起，产生了一个高效的总体化体系结构。其管理理论是核心公司和有关公司