QFD质量屋模板填写说明.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

一次

二次

三次

具有国际领先水平的发动机

外观

功能

…

贴花样式

颜色和谐

操作方便

噪音小

污染小

标定功率

噪声

排放

本公司

绝对权重

相对权重

技术竞争性评估

竞争对手（久保田）

质量设计目标值

本公司

顾客需求重要度

市场竞争性评估

市场竞争性：取五个分值：

1分：无竞争能力可言，产品积压，无销路；

2分：竞争能力低下，市场占有份额递减；

3分：可以进入市场，但并不具有明显优势；

4分：在国内市场竞争中具有优势；

5分：在国内市场竞争中具有明显优势，并具有一定的国际市场竞争能力。

市场竞争性计划目标

计划质量

市场竞争性计划目标：

计划质量：相对于本公司及竞争对手的市场竞争性分值填写相应新产品目标分值；

水平提高率=计划质量栏数值/本公司栏数值（即：水平提高率=新产品市场竞争力/现有产品市场竞争力）

产品特性重要度：重点突出对某项顾客需求的满足程度，该系数为1.5；只是一般突出，该系数为1.2；不突出，该系数为1。

水平提高率

产品特性重要度

修正后的顾客需求的重要度（权重）：质量屋中用修正后的相对权重代替原有的顾客需求重要度值

绝对权重＝原重要度×水平提高率×产品特性重要度

相对权重：是每项绝对权重占绝对权重总和的百分比。

修正后的顾客需求重要度（权重）

技术竞争性：取下列五个分值。

1分：技术水平低下；

2分：技术水平一般