安全管理之安全生产绩效考核工作方案.pptx

安全管理之安全生产绩效考核工作方案汇报人：文小库2023-12-30

安全生产绩效考核概述安全生产绩效考核指标体系安全生产绩效考核实施流程安全生产绩效考核方法与工具安全生产绩效考核结果应用安全生产绩效考核案例分析目录

安全生产绩效考核概述01

安全生产绩效考核是对企业或组织在安全生产管理方面的成效进行评估和衡量的一种手段。通过考核，发现安全生产管理中的不足和问题，推动持续改进，提高企业或组织的安全生产水平，降低事故风险，保障员工生命安全和健康。定义与目标目标定义

考核应遵循公平、公正的原则，确保评估结果的客观性和准确性。公平公正科学合理激励约束考核指标和方法应科学、合理，能够客观反映企业或组织的安全生产管理实际情况。通过考核结果的应用，激励先进、鞭策后进，形成良好的安全生产管理氛围。030201考核原则

企业或组织内部各层级、各部门、各岗位的安全生产管理工作。对象涵盖企业或组织的所有生产活动、设施设备和作业环境等的安全管理方面。范围考核对象与范围

安全生产绩效考核指标体系02

考核指标应基于科学原理，反映生产过程中的实际情况，确保考核结果的客观性和准确性。科学性考核指标应具有可操作性，能够在实际工作中得到有效应用和实施。可操作性考核指标应具有明确的导向性，引导员工关注安全生产，提高安全意识。导向性考核指标应全面覆盖生产过程中的各个环节，确保考核结果的完整性。系统性指标设计原则

衡量企业安全生产水平的重要指标，包括事故次数和事故严重程度。事故发生率反映企业员工安全意识和技能水平的指标。安全培训合格率衡量企业安全生产保障能力的指标，包括设备设施的维护保养和更新改造情况。安全设施完好率反映企业危险作业管理水平的指标，包括危险作业的审批和监管情况。危险作业审批合格率具体考核指标

权重50%，评分标准为每百万工时事故率低于10为优秀，10-20为良好，20以上为不合格。事故发生率安全培训合格率安全设施完好率危险作业审批合格率权重20%，评分标准为培训合格率达到95%以上为优秀，90-95%为良好，90%以下为不合格。权重20%，评分标准为设施完好率达到95%以上为优秀，90-95%为良好，90%以下为不合格。权重10%，评分标准为审批合格率达到95%以上为优秀，90-95%为良好，90%以下为不合格。指标权重与评分标准

安全生产绩效考核实施流程03

明确考核范围，包括各部门、岗位及员工等。确定考核对象根据企业安全生产目标和岗位职责，制定具体的考核指标，如事故发生率、安全培训合格率等。制定考核指标为各项考核指标设定合理的权重与分值，以突出重点，体现考核的公正性。设定权重与分值制定考核计划

收集数据与信息收集日常安全生产数据通过日常检查、监控等方式，收集各部门、岗位的安全生产数据和信息。收集员工绩效数据记录员工的出勤情况、工作表现、技能提升等方面的数据。收集外部信息关注行业动态、政策法规等信息，为企业安全生产提供参考。

综合评价根据各项指标的权重和分值，对各部门、岗位及员工进行综合评价。对比分析将收集到的数据与考核指标进行对比分析，找出差距和不足。形成考核报告汇总分析结果，形成详细的考核报告，为后续工作提供依据。实施考核评价

将考核结果及时反馈给相关部门、岗位及员工，以便其了解自身在安全生产方面的表现。结果反馈组织相关部门、岗位及员工进行沟通交流，共同探讨改进措施和提升方案。沟通交流根据考核结果和沟通交流情况，制定针对性的改进计划，并落实到具体部门和员工。制定改进计划结果反馈与沟通

安全生产绩效考核方法与工具04

根据企业设定的安全生产目标，对员工或部门完成情况进行考核。目标管理法通过设定关键绩效指标，评估员工或部门在安全生产方面的绩效。关键绩效指标法从多个角度（上级、下级、同事等）对员工的安全生产绩效进行全面评价。360度评价法传统考核方法

关键事件法通过对员工在安全生产过程中所发生的关键事件进行记录和评价，来评估其绩效。行为锚定等级评价法通过将员工的行为与预定的标准行为进行比较，来确定其绩效水平。平衡计分卡将安全生产绩效与企业的战略目标相结合，从多个维度（财务、客户、内部业务流程、学习与成长）进行评价。现代考核方法

123用于记录和评估员工在关键绩效指标方面的表现。KPI考核表用于收集来自不同角度的评价信息。360度评价问卷用于检查和记录安全生产过程中的各项指标和状况。安全检查表考核工具介绍

安全生产绩效考核结果应用05

奖励优秀员工根据考核结果，对表现优秀的员工给予物质奖励、晋升机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。处罚不达标员工对于考核不达标或存在违规行为的员工，采取相应的处罚措施，如扣减奖金、警告、降职等，以示警戒。员工激励与奖惩

制定培训计划根据考核结果，针对员工的薄弱环节制定培训计划，提高员工的技能水平和安全意