原创力文档- 1、本文档共18页，其中可免费阅读6页，需付费170金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
国际EPC总承包项目费用控制与管理
摘要
随着中国一带一路的政策实施，中国建筑、中国铁工、中国电建、十五冶公司走出国门，大量的跨国项目使得EPC总承包这种方式被国内企业所接受。EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指总承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的承包。EPC总承包商需要有勘察设计、采购、施工全过程的能力,虽然前期建设投入大，但这种模式可获得较大的利润,对业主而言，其承担的项目风险减少，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。在整个EPC总承包过程中，费用的控制不仅贯穿整个项目而且是
文档评论（0）