工程造价咨询风险控制制度.pptx

工程造价咨询风险控制制度by文库LJ佬2024-06-24

CONTENTS概述与背景组织架构风险评估控制措施管理监督经验总结与展望

01概述与背景

概述与背景引言：

建立工程造价咨询风险控制制度的必要性。

引言制度建立目的:

为了规范工程造价咨询活动，提高风险控制水平。法律依据:

国家有关法规和政策文件对工程造价咨询风险控制的要求。国内外发展趋势:

分析国内外工程造价咨询风险控制制度的现状和趋势。实施范围:

制度适用的工程造价咨询项目范围。相关术语定义:

工程造价咨询、风险控制等术语的定义和解释。

02组织架构

组织架构机构设置：

工程造价咨询风险控制制度下的组织结构。

机构设置机构设置部门职责:

不同部门在风险控制中的职能和责任划分。

人员配备:

各职务人员的基本要求和职责范围。

沟通机制:

部门之间、上下级之间的沟通渠道和协同关系。

决策层级:

风险控制决策的层级机构和流程。

03风险评估

风险评估风险识别：

对工程造价咨询项目可能存在的风险进行全面识别。

风险识别风险分类:

将风险按照性质和来源进行分类。

风险登记:

将识别出的风险按照一定标准进行登记和管理。

风险评估:

对风险的可能性和影响进行评估，确定风险优先级。

应急预案:

制定相应的应对措施和应急预案。

04控制措施

风险控制：

采取有效措施控制工程造价咨询项目的风险。

风险控制风险控制风险规避:

避免风险发生，减少不确定性。

风险转移:

将风险转移给专业机构或保险公司。

风险减轻:

采取预防和减轻风险的措施。

风险承担:

对无法规避的风险进行承担和控制。

05管理监督

管理监督监督检查：

建立监督制度，确保风险控制措施得到有效执行。

制度执行:

各级管理人员对制度执行的监督和检查。考核评估:

对风险控制效果进行考核评估，改进管理方法。实时监控:

利用现代技术手段，实时监控风险控制情况。问题反馈:

发现问题及时反馈和整改，防止风险蔓延。

06经验总结与展望

经验总结与展望总结回顾：

对建立工程造价咨询风险控制制度取得的成绩和经验进行总结。

总结回顾标杆案例:

沿革成功案例的经验和教训。未来展望:

对未来工程造价咨询风险控制可能发展趋势的猜测和展望。推广应用:

推动该制度在更广泛领域的应用和推广。

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