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管理创新成果总结提炼

成果是创造出来的,成果材料是总结提炼出来的。

管理创新成果的总结提炼第一部分对管理创新的必要认识一、管理创新的定义针

对影响企业成长发展的问题，运用现代管理理论、技术、方法，对企业制度及原有管理进

行改进，开创新型管理方法、管理方式、管理模式，并经过实践检验（一般要一年以上），

证明确实具有明显的作用和效果的系统活动或者过程。

二、管理创新的分类1、按管理性质分有职能管理创新、专业管理创新及管理基础创

新。

●职能管理创新，如：战略、目标、计划、实施、检查、控制、领导、组织等管理方

面的创新。

●专业管理创新，如：研发管理、生产管理、市场营销和销售管理、采购和供应链管

理、人力资源管理、财务管理、信息管理等类创新。

●管理基础创新，如：制度创新、模式创新、机制创新、流程创新、标准创新、方法

创新、体系创新、系统创新，以及其它运作方式创新。

2、按成果产生的背景或出发点分，有现实性创新和超前性（或储备性）创新。

●现实性创新是指为解决现实性问题或满足现实性要求而进行的创新.企业一般多为

现实性创新。

●超前性（或储备性）创新是指为企业未来发展的需求所进行的创新.如人力资源储

备、后备人才培养、超前进行的人力资源开发，还如战略方面的创新。

3、按创新涉及内涵的大小，分为总体性管理创新、专业性管理创新、单项性管理创

新三种。

●总体性管理创新——是对企业管理总系统的创新，带有全局性。如战略管理，企业

整体优化企业资源整合。

●专业性管理创新——只在某一专业领域（或专业分系统）内的创新，如成本管理、

劳动管理；

某一层次的管理，如班组管理、车间管理等。

●单项性管理创新——只对某一管理要素或某一特定的管理范围（如某个控制点、某

个管理环节）的创新，如质量管理中降低废品损失。

三、管理创新的五个阶段第一阶段：对现状的不满第二阶段：从其他来源得到启发，

打开思路，寻找创新灵感第三阶段：创新活动第四阶段：总结提炼第五阶段：争取内

部和外部的认可四、管理创新的基本条件1、创新主体应具有远见卓识、较丰富的管理

知识和较宽的视野。这是实现管理创新的关键。

2、创新主体应具有较强的创新能力及将创新转化为实际操作方案的能力。

3、企业应具备较好的基础管理条件，如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集

归档、工作规则、岗位职责标准等最基本的管理工作。

4、企业应有组织并营造一个良好的管理创新氛围。

5、管理创新应有目标。

第二部分管理创新成果及其基本要求一、什么才是管理创新成果?管理创新的系统

活动所创造出来的新型管理方法、管理方式、管理模式等，并通过总结、提炼，将其以文

字的形式展示出来，称之为企业管理现代化创新成果。

二、管理创新成果必须具有“五性”●创新性即：在实践中率先发现和总结出某些

管理领域的规律，并得到国内外公认；

或：借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；

或：借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；

或：企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。

创新性是分层次的，即成果是在哪一个层次上或水平上的创新，是在哪一个范围内具

有领先水平。本企业→本集团系统→本省行业→全国行业→本省→全国→国际上。

管理创新不是管理到位。管理到位是指在现有认识水平下你应该做到的，你过去没做

到，现在做到了。一般是通过严格、加强、强化来实现。

管理创新是在管理已到位的基础上,随着认识水平的提升而创造出的一种新的方法、

方式、模式来解决现存与要求或目标的不适应、不满足的问题，将管理提高到了一个新的

水平。

●科学性即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企

业管理的一般规律。

基本原理——·结构原理·整分合原理·能级原理·反馈原理·封闭原理——·系

统原理·人本管理原理·效益原理·动态原理·权变管理原理●效益性管理出效益，管

理创新成果必须有效益。即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，

并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。

●实践性即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际

应用，符合国家法律、法规和政策要求。

●示范性即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管