房地产集团公司业务部技术主管绩效考核表 .pdf

房地产集团公司业务部技术主管绩效考核表

项考核指标权重考核内容评分标准考核信息来考核人得分

次源

1文本审查151、6SS等文本的检查1、对6SS等文本及时进行工作任务直接上

2、审查报告提交检查，避免文本以及其中存级

在的漏洞（及时性为100%）

8分

2、及时向主管和技术人员

提交审查报告（及时性为

100%）7分

2系统效果审201、水质合格率计算1、每月定期对每系统的关工作任务直接上

查2、相关问题处理键指标进行水质合格率的级

计算6分

2、通过对水质合格率的评

定，提水质效果，稳定水

质6分

3、对系统中水质存在的1可

题的处理的及时性8分

3现场调研201、现场调查1、每月2次到所有系统现工作任务直接上

2、问题处理场进行调查6分级

3、现场管理水平2、与相关负责人讨论发现

的优缺点，发布现场报告给

直接上级和相关负责人，及

时发现隐患7分

3、现场管理水平提情况

7分

4技术支持与101、技术支持与恢复1、各技术服务人员提出的工作任务直接上

回复问题给予解答或技术支持级

的情况10分员工满

意度

5药剂采购计151、审核服务部报的采购1、采购计划审核的准确性工作任务直接上

划审核计划达到100%级

2、药剂检验