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人事考核制度的基本观点

一、基本观点

1考核

所谓考核，是指在一般时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。

传统的劳动人事管理，重要凭直觉、印象、随意的观测以及凭简朴的成绩记录对工作情况作出评估，因而，缺少严格、系统、科学的评估手段，容易导致评估上的失误。现代劳动人事管理规定运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对管理人员和职工的工作成绩作出考核和评估。劳动人事心理学的一项任务，就是设计和研制这种考核与评估系统。

绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它涉及直属上级对员工工作的观测和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工平常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地连续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。

人事考评是职工在所有职业生涯中都要接触到的问题。职工在公司工作中，希望自己的工作成绩得到公司的认可，得到应有的待遇，希望通过个人努力取得事业上的进步，同时也希望得到上级对自己努力方向的指点。总之，职工从本质上说，是寄希望于人事考评工作的。

考核是一项非常细致的工作，必须严格按照一定的程序来进行。

第一步，拟定考核基础。应清楚地说明对下属的规定是什么，这可以从找出工作要项(即构成工作的多项活动中的