《人力资源管理》课件.ppt

一绩效考核计划的主要内容（1）绩效指标及权重。（2）绩效目标和标准。（3）绩效考核评分标准。二绩效考核计划的制定步骤（一）绩效计划的准备（二）?绩效计划的沟通（三）绩效计划的审定和确认半年度考核时间安排年度考核时间安排一绩效考核制度的实施步骤（一）定绩效目标----员工参与（二）定标准----SMART原则（三）绩效辅导----重在改进提升（四）考核评价----以事实为依据一绩效沟通的定义绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。二绩效沟通的一般程序（一）准备工作阶段（二）制定沟通提纲（三）沟通操纵阶段（四）沟通跟踪阶段学习情境九员工劳动关系管理学习目标?**人力资源管理12了解劳动关系的重要性、能够签订并管理劳动合同能够处理与解决劳动争议任务一何为劳动关系情境导入：A公司主要从事床上用品的生产、销售，生产季节性较强，每年7月至9月是生产旺季。朱某自2010年以来，每逢生产旺季，自带其本人的小货车至该公司从事运输等工作。双方约定A公司每月支付朱某报酬2000元，油费、过路费、违章罚款等费用均由A公司支付。其间，朱某日常生活起居均在公司内。某日，朱某受A公司指派在购买发动机途中发生交通事故死亡。朱某之妻向当地劳动保障部门申请工伤认定。劳动部门审查后认为朱某自备劳动工具为A公司提供劳动服务，具有临时性、短期性的特点，且双方不存在管理与被管理的社会关系，认定朱某与A公司之间是劳务关系而非劳动关系，不属于该局管辖范围。朱某之妻不服，起诉至法院。任务一劳动关系的重要性一劳动关系的概念劳动是人们为创造社会财富所进行的有意识的、有目的的活动。劳动与人类社会相伴始终，但并非存在社会劳动的地方就有劳动关系。任务一劳动关系的重要性二劳动关系的特征第一，这种关系与劳动有直接的联系，劳动是这种关系的内容；第二，劳动关系的当事人，一方是公民，另一方是用人单位，如企业、机关、团体等；第三，劳动关系的一方——公民，要参加到另一方的单位中，成为这一单位的成员，执行一定种类的工作，并且遵守有关单位的各项规章、制度；第四，这种关系的发生、变更和终止，在劳动中的权利、义务以及劳动条件均应依法处理；第五，国家机关、事业单位、社会团体与其工作人员建立了劳动关系，而国家法律对调整其关系另有特殊规定的，则不属于劳动法调整的范畴。三劳动关系与劳务关系的区别1.劳务关系2.劳动关系与劳务关系的区别劳动关系与劳务关系的区别表现在以下六个方面：一是法律依据方面的区别。劳动关系由《中华人民共和国劳动合同法》规范和调整，而劳务关系由《中华人民共和国民法》、《中华人民共和国合同法》进行调整。一订立劳动合同的原则1、合法原则2、公平原则3、平等自愿原则4、协商一致原则5、诚实信用原则二劳动合同的订立1劳动合同订立的主体2劳动合同订立的时限和形式3劳动合同期限4劳动合同的内容劳动合同的订立4劳动合同的内容包括（1）劳动合同必备条款；（2）劳动合同约定条款；（3）医疗期。三劳动合同的效力1劳动合同的成立和生效2劳动合同生效的条件3劳动合同的无效四劳动合同的解除和终止1劳动合同的解除2劳动合同的终止一劳动争议处理机构1企业劳动争议调解委员会2劳动争议仲裁委员会3人民法院二劳动争议处理程序1调解的程序2仲裁的程序3劳动诉讼谢谢！*学习情境六设计和制定员工薪酬体系情境导入学习情境六设计和制定员工薪酬体系任务一通过企业实例，分析薪酬体系设计的背景薪酬体系设计的背景现代社会竞争异常激烈，要想在市场上站稳脚跟，最重要的一点就是使所有员工都能人尽其才，才尽其用，而要想实现这个目标，就必须有一套完善的体系。这也是薪酬体系诞生的背景。任务一通过企业实例，分析薪酬体系设计的背景案例分析A制冷公司的薪酬设计A制冷公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。现有员工300余人，在全球有17个办事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体