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01目录
章节
标题
辨认的过程
1
目录
N/A
2
公司简介
N/A
3
颁布令
N/A
4
手册的控制
N/A
5
质量方针
N/A
6
质量目的
N/A
1
范围
N/A
2
引用标准
N/A
3
术语和定义
N/A
4
组织的背景环境
N/A
4.1
理解组织及其背景环境
N/A
4.2
理解相关方的需求和盼望
N/A
4.3
拟定质量管理体系范围
N/A
4.3.1
拟定质量管理体系范围-补充
N/A
4.3.2
顾客特殊规定
N/A
4.4
质量管理体系及其过程
N/A
4.4.1
组织应按照标准规定
N/A
4.4.1.1
产品和过程的符合性
N/A
4.4.1.2
产品安全
4.4.2
保存成文信息
5
领导作用
5.1
领导作用和承诺
5.1.1
总则
5.1.1.1
公司责任
5.1.1.2
过程有效性和效率
5.1.3
过程拥有者
5.1.2
以顾客为关注焦点
5.2
质量方针
5.2.1
建立质量方针
5.2.2
沟通质量方针
5.3
组织的角色、职责和权限
5.3.1
组织的作用、职责和权限-补充
5.3.2
产品规定和纠正措施的职责和权限
5.3.3
职责和权限
6
策划
6.1
风险和机遇的应对措施
6.1.1
拟定需解决的风险和机会
6.1.2
公司策划
6.1.2.1
风险分析
6.1.2.2
防止措施
6.1.2.3
应急计划
6.2
质量目的及其实行的策划
6.2.1
质量目的的设定
6.2.2
策划如何实现质量目的
6.2.2.1
质量目的及其实行的策划-补充
6.3
更改的策划
7
支持
7.1
资源
7.1.1
总则
7.1.2
人员
7.1.3
基础设施
7.1.3.1
工厂、设施和设备的策划
7.1.4
过程运营的环境
7.1.4.1
过程运营的环境--补充
7.1.5
监视和测量资源
7.1.5.1
总则
7.1.5.1.1
测量系统分析
7.1.5.2
测量可追溯性
7.1.5.2.1
校准/验证记录
7.1.5.3
实验室规定
7.1.5.3.1
内部实验室
7.1.5.3.2
外部实验室
7.1.6
组织的知识
7.2
能力
7.2.1
能力--补充
7.2.2
能力--在职培训
7.2.3
内审员能力
7.2.4
第二方审核员能力
7.3
意识
7.3.1
意识--补充
7.3.2
员工激励和授权
7.4
沟通
7.4.1
总则
7.5
成文信息
7.5.1
总则
7.5.1.1
质量管理体系文献
7.5.2
创建和更新
7.5.3
成文信息的控制
7.5.3.1
控制质量管理体系和标准的成文信息
7.5.3.2
控制成文信息,组织应
7.5.3.2.1
记录保存
7.5.3.2.2
工程规范
8
运营
8.1
运营策划和控制
8.1.1
运营策划和控制--补充
8.1.2
保密
8.2
产品和服务规定
8.2.1
顾客沟通
8.2.1.1
顾客沟通----补充
8.2.2
产品和服务规定的拟定
8.2.2.1
产品和服务规定的拟定—补充
8.2.3
产品和服务规定的评审
8.2.3.1
评审内容
8.2.3.1.1
产品和服务规定的评审--补充
8.2.3.1.2
顾客指定的特殊特性
8.2.3.1.3
组织制造可行性
8.2.3.2
保存成文信息
8.2.4
产品和服务规定的更改
8.3
产品和服务的设计和开发
8.3.1
总则
8.3.1.1
产品和服务的设计和开发--补充
8.3.2
设计和开发策划
8.3.2.1
设计和开发策划—补充
8.3.2.2
产品设计技能
8.3.2.3
带有嵌入式软件的产品的开发
8.3.3
设计和开发输入
8.3.3.1
产品设计输入
8.3.3.2
制造过程设计输入
8.3.3.3
特殊特性
8.3.4
设计和开发控制
8.3.4.1
监测
8.3.4.2
设计和开发确认
8.3.4.3
原型样件方案
8.3.4.4
产品批准过程
8.3.5
设计和开发输出
8.3.5.1
设计和开发输出--补充
8.3.5.2
制造过程设计输出
8.3.6
设计和开发更改
8.3.6.1
设计和开发更改--补充
8.4
外部提供的过程、产品和服务的控制
8.4.1
总则
8.4.1.1
总则--补充
8.4.1.2
供应商选择过程
8.4.1.3
顾客指定的货源（指向性购买）
8.4.2
控制的类型和限度
8.4.2.1
控制的类型和限度－补充
8.4.2.2
法律法规规定
8.4.2.3
供应商质量管理体系开发
8.4.2.3.1
汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品
8.4.2.4
供应商监测
8.4.2.4.1
第二方审核
8.4.2.5
供应商开发
8.4.3
外部供方的信息
8.4
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