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团队建设活动总结
不经意间,一个活动就结束了,相信你一定有很多值得分的收
获,需要好好地写一份活动总结总结一下了。那么活动总结应该包括
什么内容呢?下面是小编帮大家整理的团队建设活动总结(精选6
篇),希望对大家有所帮助。
团队建设活动总结1
21世纪的竞争是团队的竞争。注重团队建设,加强团队力量,打
造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把
不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起,使他们
成为一个富有成效的工作团队,说起来容易做起来难。通过在工作中
的不端摸索与总结,我体会到要加强团队建设,打造一流的工作团队,
可以从以下几方面入手:
一、团队力量的塑造
团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐
能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,
迅速做反应,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能
力,直接决定公司的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行
不力,都是废纸。执行能力也折射领导者的统筹能力和团队的整体
作战能力。在日常工作中,我坚持广开言路,强化执行,在制定方案
中,人企部的员工齐心合力、集思广益,根据相关文件规定结合具体
情况,将每一件事找到最佳的解决方案。方案确定后,团队成员消除
一切杂音,以统一的行动,确保制定的方案得到有效落实。
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基
础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合
体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素
质,才能更好地适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动公司
发展。人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上,其中研究生
学历占30%。除了学历要求外,人企部团队的职业资格水平也处于领
先,50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证,团队带头
人更是取得了高级职业资格证书。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成
员对团队的贡献能力。建立有效地绩效管理机制,提高团队绩效能力,
对整个团队色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认
识到,团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部根据公司要求,
率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分
配等绩效管理方式,将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部
门内每个岗位,确保部门每项职责落实到人,为最终团队目标的实现
打下了良好的基础。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要
标准,团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高
团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身、敬业。在日常
工作中对于人企部这个团队,始终坚持德行考核是培养人才的根本要
素,团队成员在工作中坚持正德同心的公司文化,以高标准要求自己。
二、团队取得的荣誉
人企部自公司成立以来积极践行本部门职责,同时遵守公司的要
求积极参加各项活动,并取得多项荣誉。2011、2012先后取得天津
市优秀QC成果、天津市优秀创新奖项,部门带头人多次取得公司级
优秀党员称号。(主任这个荣誉我实在不熟悉,需要查询部门资料,
请您阅示)
三、团队的成长历程
作为团队的带头人,我具体从以下几方面着手实现团队的成长:
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标,
只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一
致,增强实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力。在
人企部团队中,我鼓励大家共担责任,培养团队成员的责任心,工作
中遇到问题首先从自己身上找原因,杜绝凡事只从自己的角度思考,
不考虑集体利益情况的现。
3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。信
任包含两个方面,一是团队领导信任团队成员,在团队中授权,在日
常工作中,人企部坚持岗位负责制,属于本岗位职责的事情,其岗位
人员有权对所辖工作给予及时处理,给予团队成员充分的行动自由,
鼓励成员创新性的解决问题;二是团队成员之间高度信任,通过长时
间的磨练,人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能
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