2024年生产型企业各部门岗位职责.docxVIP

第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

第PAGE1页共NUMPAGES1页

2024年生产型企业各部门岗位职责

篇：生产型企业各岗位职责生产型企业各岗位职责

生产企业部门的职能

在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联系、相互协调的。各部门职能如下图所示。

部门名称职能

负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的确定，并对股东大会进行报告等。

主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据有关规章制度确定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货支配，进出口运输处理，售后服务接洽。负责材料及协助材料之选购 及跟踪到位，杂项物料之选购 及跟踪到位，生产进度之协作，供应商之评核及新供应商的开发。协调出货安排，分析产能负荷，制定月生产安排，用生产安排限制生产进度，跟催物料选购 及仓库备料进度。进行人员管理，机器设备保养，生产进度限制及调整，物料限制，效率改善，品质改善，平安管理，整理整顿。实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商辅导。协调选购 进料安排及限制进度，收发料管理，消耗材管理及平安存量管制，仓库管理，料账管理。进行厂房设施等施工、修理和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及修理。实施产品开发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制定，现场生产异样处理，提高品质和效益的探讨。进行员工招募及考核，制定教化训练安排等人事业务。应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。

生产部职责

1、生产部在生产部经理的干脆领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、依据公司要求，合理组织人员及物料的调度支配，按时完成公司下达的各项生产任务；

3、充分调动生产人员的主动性和创建性，做好公司生产安排的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

7、主动做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；

9、做好生产现场的平安生产工作，努力提升员工的生产平安意识，定期检查各项平安生产设施，确保平安生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责

1、在总经理的干脆领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产安排、生产组织、生产管理、过程限制与监督，确保实现公司的生产目标安排；

3、熟识工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参加公司的经营决策。依据公司的实际生产现状，为公司的经营决策供应切实的决策依据与看法建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，主动提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，仔细做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责

1、仔细贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；

2、工作上严格听从生产部经理的领导，努力帮助公司实现既定的生产安排。质量上听从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥当支配好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督限制工作；

4、帮助生产部经理制订关于如何实现质量目标的详细措施与方法；5、熟识驾驭车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，主动做好监督检查工作。限制好产品的生产进度及生产平安等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的