(完整版)执行力.pptVIP

最佳执行力穆意岚这些情况我们有吗？？？？大家一起思考一下！！！我们所遇到的问题为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？——执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？——执行力流失为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机执行不力的10大症状第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。到底什么才叫执行力！！到底怎样才能做到最佳执行力！！！！什么是执行力执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。2、蓝色花瓶的故事

最佳执行力的十大特质表现怎样培养员工做到最佳执行力！！抓执行力，不是从下往上，而是从上往下，先抓头，抓关键人物，抓关键环节，领导力等于执行力。执行力就是一个企业的核心竞争力。高层管理者：做正确的事执行层人员：把事做正确VeryGood*执行力*执行力想做会做有时间做知道作成什么样子执行力公式：执行力=标准×意愿×方法×行动×检核工作部署5W3H1S法则，即日日清工作法。What———————做什么，目标。Why———————为什么这么做。When——————工作进度，何时完成Where——————工作地点，何地Who———————谁去做，具体的人How———————工作方法，如何做Howmuch————工作数量，同类问题Howmuchcost——成本费用Safety——————安全事项岗位说明书工作督办单执行力故事1、亮剑—执行力亮剑执行力.flv一、做事积极主动二、分析力、判断力、应变力比较强三、诚信四、求知欲强五、负责任六、好胜心强七、做事有韧性八、人际关系好九、重视团队合作十、做事注重细节员工执行力的培养外资企业：员工能力的70%来源于上级主管的指导训练员工能力的30%来源于人力资源部的培训内资企业：员工能力的23%来源于上级主管的培训员工能力的10%来源于人力资源部的培训员工能力的67%来源于实践摸索**