超级执行能力(讲师版).pptVIP

类别定位职能核心目的高层管理者激励、培训写我所说系统化运作中层辅导者监督、辅导说我所做精确化辅导基层执行者计划、检讨做我所写规范化执行术：人才运营五组词五个字五句话高中基术：人才运营1、名单就是目标；超级执行力明确生力量之－－关闭手机积极参与心态归零遵守时间课堂要求不要大声喧哗注意安全注意环境卫生保持礼仪课间要求课后要求执行感恩团结时尚创业创新新常态新文化为什么要强调执行力？如何提升企业、团队及个人的执行力？让我们来思考一下：什么是卓越执行力？WhatWhyHow一、体现企业文化——形象力有优秀执行力的企业和部门，以及个人，对外展示了优良的企业形象和工作办事效率，赢得团队，赢得公司，赢得同事，赢得客户的赞誉和信任。执行力的意义二、体现一个人、一个部门、一个公司的战斗力和工作效率——凝聚力转化为生产力——效益。三、成长性——成长力一个公司一个品牌的优良成长性。营销要明细化；（创新力）管理要流程化；（执行力）信息要系统化；（分析力）人员要考核化。（洞察力）WhyWhatHow执行力含义利用一切可以利用的资源，完成自己或自己以外的个人、部门、公司、团体制定的目标和任务的能力，以及在完成目标过程中所体现的效率和效果的综合能力。决断力执行力策划力学习力表达力思考力销售力（文化力）根本源泉形式超级执行力明确的执行标准严明的执行纪律卓越的执行能力从不知道知道从知道做到从做到收到WhatHowWhy我们的定位我们要做什么我们的责任是什么驱动盘内盘外盘对利益相关者的承诺驱动盘内盘外盘销售管理——拿到市场结果；营销管理——拿到团队结果；经营管理——拿到企业结果。道：创新经营上盘：企业内盘：团队外盘：员工外盘：员工企业：以团队运营为主体，企业系统为支撑。员工：以自主经营为主体，团队运营为依托。道：创新经营人才开发能力运营改善能力营销创新能力经营决策能力卓越领导力执行力教导力协调力创新力决策力执行顶万金教导指路径。协调是枢纽；创新市场赢；决策定军心；——首先是领导力！执行力道：创新经营术：人才运营营销：推动力培训：拉销力服务：支持力管理：配合力策划：牵引力信任五环道：创新经营两支部队结构的平衡（表）节奏的定制（会）目标的统一（算）流程的优化（玩）三个先锋四项重点五大环节说明接触售前促成售后1、市场开拓2、销售前准备3、从业心态1、妙在与人接触2、市场区分与定位（卖给谁）1、新丝路平台介绍（卖什么）2、高效沟通3、异议处理1、邀约2、推崇、配合与带动3、以服务代替行销1、售后服务2、索取转介绍术：人才运营（怎么卖）学习不如训练；（知识到能力）训练不如销售；（能力到方法）销售不如营销；（方法到系统）营销不如管理；（系统到习惯）管理不如激励；（习惯到态度）激励不如文化；（态度到感觉）文化不如导引；（感觉到教练）导引不如决心。（教练到渴望）悟：人生更是一门科学，要用脑去领悟，发现她的真谛，创造她的美好！感：人生是一门艺术，要用心去感受，探索她的境界，体验她的美好；术：人才运营（备好料）基层：执行力修炼中层：教导力修炼高层：统筹力修炼顶层：领导力修炼