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销售公司管理规章制度7篇

销售公司管理规章制度篇1

1、迟到和早退一个月不得超过3次，如超过按照员工手

册中的相关规定进行处罚。请假一个月不得超过3天(病假需

三级甲等医院的证明)。如发现代打卡现象代打卡者与被打卡

者一并处罚，每人每次50元。

2、销售部办公区域内保持清洁，若发现不清洁情况则

对当天值班人员和所在办公区域内销售人员一并处罚，每人

每次20元。

3、每月必须完成20份的协议签订数量，如未完成按照

每份10元进行处罚。如发现伪签或不实协议按照每次50元

进行处罚。

4、若连续3个月未完成3万元任务，将直接退回人事部。

若当月未完成4.5万元任务，取消销售津贴。若连续2个月

未完成4.5万元任务将降至试用期，同时取消相应的津贴和

补助，底薪也相应降低。

5、因为会议下单不明确，造成部门内或部门外的工作

不协调，影响内部或外部的团结，将严肃批评，并处罚款每

人每次100元。

6、销售部人员必须随身携带手机，并保持手机24小时

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开机，若发现手机停机、关机、未随身携带者将处罚款每人

每次50元。

7、值班销售人员必须写值班记录，要求全面、认真、

实际描述，若未写将处罚款每人每次50元。销售人员应每天

手工填写出勤拜访记录，若未填写者将处罚款每人每次50

元。

8、发现协议单位到周围其它同类型酒店开会或团队住

房，若是销售人员不知情则给予每人每次20元的罚款并且收

回此协议。如销售人员维护的协议在45天以内均未到本酒店

进行消费，该协议将收回。销售人员的过期协议收回。

销售公司管理规章制度篇2

为确保公司年度销售计划的顺利落实，增强电话营销与

网络营销人员的责任感与工作激情，共同创造良好、健康、

积极的工作气氛，特做如下规定：

1、市场部门电话营销员工日电话量标准为50个，传真

量或电子邮件标准为8份，寻找意向性客户不少于4个；网

络营销员工日信息发布量10个网站，电子邮件20个，信息

收集30个。

2、电话量的考核与统计工作由市场部主管或指派助理

兼职具体负责，在每日下班前10分钟内将统计结果交部门经

理审核检查；

3、营销人员必须详细记录当天电话、网络具体内容，

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整理出意向明确客户，有需求客户，潜在客户，一般客户，

及时更新客户数据库。

4、网络信息发布量的考核与统计工作由主管具体负责，

采取员工自报、主管监督抽查的方式。

5、员工发传真或电子邮件必须有详细的记录，包括联

系人、职务、单位名称、电话及传真等信息，信息不全或未

事先电话联系的传真和电子邮件不能计入当天传真记录，虚

报传真一经查实一次扣除50元罚款；

6、本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话

量、传真量、网站信息发布量、信息收集量、电子邮件量，

原则上要求在下班前完成；对未能当日完成工作量的员工，

可延迟下班半小时完成；对延迟下班尚未完成的员工必须写

检讨报告，由部门主管审核予以通过；

7、对电话量与传真量或电子邮件规定落实特别优秀的

员工，公司每月适当给予一定物质奖励，并在月总结大会上

通报嘉奖；

8、电话、电子邮件、传真数量及质量是员工工作业绩

与工作态度考核的重要指标，在转正、工资调档及晋升方面

将予以优先考虑。

销售公司管理规章制度篇3

一总则

为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制

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定本制度。

本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行

的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做

起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人

咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。

本制度自制定之日起开始执行。

二销售部组织架构

销售总监

大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理

区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理

销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管

三销售部人员素质要求

1、品德好

2、很强的语言驾驭能力