(整理)铝合金门窗施工组织设计.pdf

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一、编制说明、目的、标准及规范

1.编制说明

（1）、国标和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。

（2）、本公司企业标准《质量手册》及《程序文件》等相关文件。

2、编制目的

本施工组织设计是针对本工程在施工组织管理，劳动力组织，材料、设备的采购供应，施工

工艺，进度计划，质量保证，安全措施等作详细面周全的设计规范，使本工程在制做、安装

施工全过程中，始终处于受检状态，从而使工程管理更加合理、有效、确保工程按期、按质

达到预定目标，使业主称心满意。

3、采用标准规范

我公司承诺在本工程的设计和施工全部达到以下现行中华人民共和国国和安徽省的地方标

准，及有关的法规要求。

（1）、铝合金门窗结构设计施工规范标准：

《铝合金门窗安装及验收规范》GB/T50210-2001

《铝合金门》GB/T8478-2003

《铝合金窗》GB/T8479-2003

（2）、村料规范标准：

《门、窗、框采用铝合金型材》GB/T5237-2000

二、工程概况

（1）、工程名称：鸿日广场3#-6#楼住宅

（2）、工程地点：无为县植物园南侧

（3）、建设单位：无为县鸿日置业发展有限公司

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（4）、工程内容：铝合金门窗的加工及安装

三、项目经理部组成

1、施工组织结构

科学合理的管理体制，统一有效的工程指挥系统是工程施工顺利的重要保证。合同签订之后，

我公司将组成成立由公司总经理、生产技术部经理、质检部经理等人员组成的工程领导指挥

小组，实施该项目的全过程管理的职能，对工程的前期准备到竣工验收进行全方位管理。

实行项目经理负责制，以项目经理为首的管理层全权组织安装施工要素；运用科学管理手段，

以质量、工期、安全为中心，以安装施工为重点，协调好内部及外部的工作，以高度的责任

心去完成工程的各项工作。

项目组织结构图

工程指挥领导小组

项目经理

项目副经理项目工程师

施辅材计安质技

助料划全量

工

工保调监监术

种管度督督

队

队员员员员员

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2、组织机构主要人员职责

2．1工程指挥领导小组职责

贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度；为项目配备经验丰富的施工管

理层和具有专业技术的施工队伍。对工程时度、质量、采购、资金、保障等重大问题进行决

策，以保障工程的顺利进行。

2．2项目经理的职责

项目经理是工程的直接负责人，是公司在本工程的全权代表，是施工合同的执行人。项目经

理对工程的质量、安全、工期、进度、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面的工作以及

对外协调等个方面负全面领导责任。

2．3项目副经理的职责

项目副经理全面协调项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。负责现场的施工管理和

合同履行。

2．4项目工程师的职责

项目工程师是本工程技术工作的直接领导者，对工程的质量，技术管理、施工方案、施工工

艺等负审核和领导责任。

2．5施工队职责

工程队在项目经理、副经理的直接领导和安排下根据施工组织设计和施工日记和月生产计划、

材料使用计划、施工预算，实施施工生产，并建立与本部门有关的技术资料，对工程的质量、

安全、工艺和文明施工负责。施工队伍是由我公司具有丰富施工经验和施工技术的工作组成。

2．6质量监督员