【拆书阅读笔记】-《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》.pptxVIP

SuccessPrinciplesfromtheWorld’sMostPowerfulConsultingFirm【读书笔记】麦 肯 锡晋升法则47个小原则创造大改变原著作者：[英]服部周作翻译：韦玮

作者简介及全书核心思路曾经打破了麦肯锡最短的晋升记录，成为项目经理。他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。经营着一家专注于领导力开发的初创公司。拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。塑造自我：学习更多自我成长的有效方法。与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者。核心思路精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效。往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力。SuccessPrinciplesfromtheWorld’sMostPowerfulConsultingFirm豆瓣评价9.3

麦肯锡咨询公司简介创建时间：1926年 创建地点：美国公司使命：帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡经验：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。成功的组织架构：所有者总监：开发新业务以及特定行业平台。董事：开发新客户并管控现有客户项目。副董事：参与多个现有项目讨论，开发新客户。项目经理：领导日常的客户项目、团队，与多位客户方领导互动。领导层商业分析师：常驻客户项目工作并参与或负责单一的项目模块。顾问：常驻客户项目工作并参与或管理多个项目板块。工作人员SuccessPrinciplesfromtheWorld’sMostPowerfulConsultingFirm一流的人才高绩效文化高品牌价值独家知识资源与众不同的组织架构麦肯锡成功因素

目录CONTENTPART01塑造更好的自己PART02与他人一同成长PART03精通流程管理PART01向前多做一步PART02成为思考者和作家

SuccessPrinciplesfromtheWorld’sMostPowerfulConsultingFirm塑造更好的自己知晓路径和亲自走过那条路是不一样的。——墨菲斯，电影《黑客帝国》1典型的提升自我方式是首先锁定自身的缺点和弱点，然后逐步改正。

SuccessPrinciplesfromtheWorld’sMostPowerfulConsultingFirm原则1：聚焦于真正重要的部分原则2：每个早晨从困难的事情做起原则3：捕捉小信号，创造大不同原则4：准备好30秒万能回答原则5：任务开头全力以赴原则6：绘制出恰当的最终成果画像原则7：在压力下保持微笑原则8：超越自我极限原则9：永远要设想最糟糕的情况原则10：及时跟进原则11：高情商回绝原则12：对热情保持灵活的视角原则13：找到自己的榜样原则14：知道自己的能量来源原则15：慢跑嗅花香原则16：制定承诺计划得展取进的造好己塑更自多面反省坚持下去章节架构

原则1：聚焦于真正重要的部分什么是最重要的部分？聚焦于打造业务的核心服务，然后进行内测。如何完成聚焦并进行优先级排序？方法1：利用迫切感和期限。方法2：建立或遵循关键路径。方法3：把任务与财务影响挂钩。决策树方法：例如在做“消费者决策旅程”工作内容时，分别从目标消费者的外在与内在角度分析，外在即消费者的初步考量、线上或线下跟消费者的各种接触点、接触点的介入时机、销售线索研究等因素，内在即描绘出一个理性大脑做出决定的过程导向图（“消费者决策树”）。案例：麦肯锡的图表并不花里胡哨，字体既不遵循客户的规定格式，又不默认用TimesNewRoman。脚注有一套特殊的规则，图形和表格也有标准模板样式。麦肯锡希望受众把关注点放在其中的深意上，而形式只是干扰。

原则2：每个早晨从困难的事情做起待办清单事项实际工作内容不适合在早上做的事情那些你最不想做的事情那些可以得到长期延迟回报的事情那些你总是说等到下午有三四个小时的完整时间再做的事情那些需要你全神贯注的事情那些痛苦的事情那些你最不知道如何处理，很可能需要外部协助，需要你尽快启动且认真思考的事情那些如果不早点