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食品饮料行业FANCL系列报告第二部分全面拆解公司增长秘诀图日本GDP与其增速图表来源华福证券图人口年龄中位数持续上升图表来源世界银行图公司的财务状况及增长率图表来源福耀投资图公司的三年发展计划及进展图表来源华福证券图今天SDI系统的简要展示,由FANCL公司主导图fit系统的设计回顾,未来三五年的发展趋势图今天的SDI系统展示,由FANCL公司主导图fit系统的设计回顾,未来三年的发展趋势
行业专题报告|食品饮料
正文目录
1公司端:研发引领+需求捕捉+用户数据分析,大单品落地长青4
1.1公司理念:理念及时更新,低价向品牌转向4
1.2寻找大单品概念:洞察客户诉求,用户数据分析6
1.3落地大单品产品:研发端支撑,广告分流投放,助力精准落地产品矩阵8
1.4保持大单品活力:大单品功效持续迭代,供应链留足反应时间11
1.5服务端夯实用户:精细服务,深度绑定忠实客户12
2保健品:大胆投流叠加差异化战略,不惧波动坚定前行13
2.11994:美护公司如何打入营养品赛道?13
2.22015:增长滞缓后如何实现品牌转型?14
2.2.1市场风云:FFC政策的放开与行业格局的变迁14
2.2.215年后,FANCL实施了哪些优于竞争对手的关键举措?15
3化妆品:产品持续迭代,坚定品牌理念19
3.1初创阶段:红海市场迎来新成员,FANCL开辟无添加新赛道19
3.2成熟阶段:核心大单品创新带动公司成长,客群拓广维持行业地位20
3.2.1品牌层面:主品牌带动,全矩阵发力21
3.2.2保持产品优势,推陈出新切中新老顾客需求22
3.2.3跨业务联动、跨公司联动,协同效应助力化妆品拓展25
3.2.4三年计划推动海外扩张,中国市场带来新动能26
4风险提示27
图表目录
图表1:日本GDP及其增速4
图表2:日本人口年龄中位数持续上升4
华福证券图表3:04财年公司销售额与利润率下滑5
图表4:公司04FY增长停滞原因拆解5
图表5:公司三年计划行动总览6
图表6:FANCL大单品的发布更新全流程-设计7
图表7:今天的SDI系统8
图表8:FIT系统的三次迭代8
图表9:FANCL大单品的发布更新全流程-落地9
图表10:FANCL研究所的组成10
图表11:化妆品和保健品的广告费用率高企10
图表12:广告投放精准施策10
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