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OEE治理的实践意义和配套改善机制的建立

宋学强

对于今日企业内的生产治理和设备治理人员而言，OEE已经不是一个生疏的词汇，越来越多的企业开头承受OEE治理来进展设备系统的效率评估和改善提升。应当说多数企业的OEE治理实施都为企业的经营改善和治理提升带来了帮助，但是在实践过程中，我们也痛心的看到，一些企业在实施OEE治理过程中陷入了误区，不仅没有起到预期的效果，还加重了员工的工作负担，数据统计、责任归咎等影响了正常生产运营工作的开展。

现在我们就来谈一谈OEE的实践意义及其配套改善机制的建立，本文主要分为四个局部。第一局部我们首先探讨一下什么才是OEE应有的实践意义，其次局部谈一谈企业在推动OEE治理实施过程中的常见误区，第三局部分析一下企业如何结合OEE治理建立配套的改善机制，第四局部总结了OEE治理实践中面临的非设备因素的处理方法。

一、OEE的实践意义

提到OEE，大家首先都会想到85%这个世界级抱负水平的运营效率，这是一个秀丽的目标，也是企业治理者宠爱提到的数字。治理者重视OEE数据是好事，但是在我们实际的OEE落地过程中，假设只盯着数据，就会使得本该作为改善工具的OEE产生扭曲，不仅会增大治理