- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
***医院
质量连续改善登记表
项目名称
发现问题(Find)
CQI小组
(Organize)
成立日期:组长:成员:
现状梳理
(Clarify)
因素分析
(understand)
评估选择
(Select)
□偶发低风险暂不解决
□开展PDCA改善
方案
选择
预期目的
计划(PLAN)(涉及改善方案与完毕时间)
PD
PD
AC
实行(DO)(具体措施)
解决(ACT)(改善后形成的制度或流程)
检查(CHECK)(具体改善措施的贯彻)
记录人署名
上报日期
项目编码
效果评估
跟踪监测
注:此表为连续改善FOCUS-PDCA工作记录总表,只记录实行各环节工作的时间及名称,具体工作内容具体记录在后面各分表中。
***医院
质量连续改善记录-发现问题(Find)
项目
名称
科室部门运用PDCAXXXXX项目缩短平均住院日
会议
内容
名称
时间
年月日时
地点
参与人
主持人
记录人
简介
规定
标准
问题
***医院
质量连续改善记录-成立组织(Organize)
项目
名称
会议
内容
名称
时间
年月日时
地点
参与人
主持人
记录人
CQI小组
分工
人员组成
姓名
职位
职责
组长
副组长
协调员
成员
***医院
质量连续改善记录-因素分析(understand)
项目
名称
会议
内容
名称
时间
年月日时
地点
参与人
主持人
记录人
因素
分析
鱼骨头分析
柏拉图分析
重要因素:
***医院
质量连续改善记录-评估选择(Select)
项目
名称
会议
内容
名称
时间
年月日时
地点
参与人
主持人
记录人
评估
评估
项目
也许性
严重性
发生
概率
人员
损害
财产
损失
服务
影响
应急
准备
内部
反映
外部
反映
分值
0=未知
1=低
2=中
3=高
0=未知
1=低
2=中
3=高
0=未知
1=低
2=中
3=高
0=未知
1=低
2=中
3=高
0=未知
1=高
2=中
3=低/无
0=未知
1=高
2=中
3=低/无
0=未知
1=高
2=中
3=低/无
平均分
总分
评估
结果
方案
筛选
改善
方案
筛选标准
总分
是否实行
利益
成本
可行性
方案一
方案二
方案三
方案四
注:评分方法:1-10分10分=最大利益、最低成本、最可行。
注:具体方案另附。
***医院
质量连续改善记录-计划(Plan)
5W1H明确计划
What
Why
How
Who
When
Where
主题
重要因素
对策
责任部门
实行时间
地点
计划表(甘特图)
时间
环节
月
月
月
负责人
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
主题选定
因素分析
现状把握
对策制定
实行对策
效果确认
标准化
存在问题及下一步计划
注:灰色柱状表达预定计划;红色箭头表达实际进度,红星表达召开会议
***医院
质量连续改善会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
连续时间
记录人
审核人
二、会议目的(简要说明会议的目的,涉及盼望达成的结果)
三、参与人员(列出参与会议的人员及他在项目中的头衔或角色)
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)
六、会议决议(说明会议结论)
七、会议纪要发放范围
报送:
主送:
抄送:
***医院
质量连续改善项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编码
项目进度
按计划进行
比计划提前
比计划落后
负责人
报告周期日期
二、当前任务状态(简要描述任务进展情况)
三、本周期内重要工作情况
四、上周期遗留问题解决
五、本期需解决的问题与求助
六、下周期工作计划
文档评论(0)