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人力资源管理体系;实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保障;“中国企业危机周期”论;中国企业家原创能力分析;传统机制企业五年生存周期;中国企业的人才危机周期;中国企业的员工价值生命周期;人力资源在企业大厦中的作用至关重要;人力资源管理体系的四个方面;工作描述是人力资源管理体系的基础;职务描述体系四个层级的意义;岗位说明书是人力资源管理工作实施开展的前提;岗位说明书是人力资源管理部门完善人力资源管理制度的基础;岗位说明书是相对静态的指导性文件，其内涵是动态发展的，体现出人力资源管理的“动静结合”的特点;绩效考核与激励机构一起构成了控制系统，考核的关键不在于考核本身，而在于是否形成有效的绩效改善考核循环;绩效管理的目的;绩效目标不明确的薪酬与激励体系易使员工缺乏努力目标而失去工作热情与动力;处于不同发展阶段的企业，运用绩效评估的侧重点也应不同;处于不同发展阶段的企业，绩效评估的内容也应不同;绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面;绩效考核体系举例;建立绩效考核体系阶段的主要工作;关键业绩指标（KPI）概述;关键业绩指标概述;关键业绩指标具有八大特点;KPI评估体系建立包含有四大标准步骤：确定KPI指标、设计软硬指标评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程;确定KPI指标是KPI评估体系的基础;软指标数据分析表格合理性是KPI准确性保证;建立KPI评估打分标准是KPI评估体系具备可操作性的保证;整个KPI评估流程要做到统一和控制相结合;平衡计分卡;员工绩效评估样表;绩效指标体系使用手册;绩效管理贯穿整个工作过程，并不是只对业绩的考核;设定绩效评估的目标和关键业绩指标（KPI），是整个绩效管理循环的起点与核心;基于公司战略分解的关键业绩指标体系;绩效指导与激励是绩效管理循环的最后一环;薪酬激励体系必须体现公平原则;由于不同层级员工的责任和权利不同，所以利益（薪酬激励）也应不同;企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式;为员工建立具有广度和深度的职业发展道路，有益于员工满意度的提高，促进整体绩效提升
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