医院财务管理存在的问题及对策.docxVIP

下载本文档

1
0
约1.54万字
约 22页
2024-07-14 发布于河南
举报
版权申诉

医院财务管理存在的问题及对策.docx

此“医疗卫生”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE

医院财务管理存在的问题及对策

摘要

随着财务管理体制改革，医疗机构相关运营环境发生了新的变化，其经济业务的发展也变得越来越复杂。而医院管理中的财务管理成为关键环节，其贯穿于整个医院的经济业务活动中，对医院经营活动和医疗卫生服务事业的发展具有指导和调控作用。但由于医院这个主体的特殊性使得其在财务管理方面存在不少问题。本文旨在深入探讨医院财务管理存在的问题并提出相应的对策。首先，在相关理论及概念的基础上，对医院财务管理现状进行了分析；其次，通过分析发现医院财务管理主要存在财务管理制度不完善、信息化建设水平相对较低，成本及预算管理不科学不合理，内部控制不严等问题；最后，针对相应的问题提出改进对策，如健全财务管理制度、提高信息化水平，建立科学合理的成本及预算管理制度，加强内部控制及绩效考核，完善对固定资产及无形资产的管理制度等。期望通过以上措施来促进医疗卫生事业的健康、可持续发展。

[关键词]医院财务管理预算管理内部控制财务管理人员

ABSTRACT

Withthereformoffinancialmanagementsystem,theoperatingenvironmentofmedicalinstitutionshasundergonenewchanges,andthedevelopmentoftheireconomicbusinesshasbecomeincreasinglycomplex.Financialmanagementinhospitalmanagementhasbecomeakeylink,runningthroughtheentireeconomicandbusinessactivitiesofthehospital,andplayingaguidingandregulatoryroleinthedevelopmentofhospitaloperationsandmedicalandhealthservices.However,duetotheparticularityofthehospitalasthemainbody,therehavebeenmanyproblemsinfinancialmanagement.Thisarticleaimstodeeplyexploretheproblemsinhospitalfinancialmanagementandproposecorrespondingcountermeasures.Firstly,basedonrelevanttheoriesandconcepts,ananalysiswasconductedonthecurrentsituationofhospitalfinancialmanagement;Secondly,theproblemsinhospitalfinancialmanagementwerepointedout,suchasincompletefinancialmanagementsystems,relativelylowlevelsofinformationconstruction,unscientificandunreasonablecostandbudgetmanagement,laxinternalcontrol,andlackofmanagementoffixedandintangibleassets;Finally,improvementmeasuresareproposedforthecorrespondingissues,suchasimprovingfinancialmanagementsystems,enhancinginformationtechnologylevels,establishingscientificandreasonablecostandbudgetmanagementsystems,strengtheninginternalcontrolandperformanceevaluation,andimprovingmanagementsystemsforfixedandintangibleassets.Wehopetopromotethehealthyands