敏捷测试实践课件.pptVIP

敏捷测试实践蒋晓东

敏捷测试?简而言之，敏捷测试是指在采用敏捷技术的项目中开展的测试?同时，敏捷测试也意味着测试遵循敏捷的基本原则，接纳敏捷的核心价值观（交流，简单，反馈，勇气）?保持简单?以任务为导向，而不以过程或是角色为导向?通过沟通和反馈保证测试能够建立合适的质量标准?尽可能减少测试周期的时间需求?敏捷测试要求“交付可用产品”而非单纯的“发现缺陷”

敏捷测试vs.传统意义上的测试

敏捷测试带来的挑战（一）?质量文化上的挑战?发现缺陷vs.在产品中内建质量?敏捷带来的担心：测试工程师应该做什么？?敏捷带来的担心：测试工程师能够做什么？

敏捷测试核心价值观?共享质量目标?开发和测试团队共享同样的质量目标，当然也共享同样的质量责任，每个工程师在测试方面都同样承担任务?在产品中内建可测试性?为产品建立更好的自动化测试不仅仅依赖于测试工程师的工作，更重要的是，产品本身内建的可测试性?关注产品质量的提升，测试周期的缩短，而不是仅专注于发现缺陷

敏捷测试中的测试工程师可以做什么?获取和明确用户的质量期望?建立合适的系统测试、用户验收测试质量标准?建立可见的质量度量体系，让产品和代码质量反馈持续可见?推进单元测试、开发测试，促进代码质量?建立持续构建框架?建立与维护合适的自动化测试以减少测试的时间投入

敏捷测试带来的挑战（二）?测试工程师面临的挑战?必须通过与开发团队的密切合作获取产品信息，制定测试计划而不是依赖文档?必须密切介入开发过程，参与设计，甚至是代码?必须能够自我驱动?必须具有足够的自动化测试技能与探索性测试技能

拥抱变化，改变工作方式?与开发工程师密切合作?转变角色，测试工程师不再是“裁判”，而应该是“支持者”和“帮助产品具有更好质量的角色”?将测试推动到上游?自我驱动，积极参与敏捷过程，主动工作而非仅仅被动接受任务?提升自己的技能，尤其是自动化测试方面的技能、探索性测试能力、快速学习能力

敏捷测试带来的挑战（三）?测试团队面临的挑战?与传统测试不同的考核标准?与传统测试不同的人员技能要求?与传统测试不同的测试过程管理?与传统测试不同的团队管理方式

建立适合敏捷测试的团队?建立以“质量和生产率”为核心的激励机制?提升团队成员技能，招聘合适的测试工程师?质量驱动，而非过程驱动?在团队内形成对敏捷的认知和认可?给团队成员更大的自主空间?鼓励团队关于自动化测试技术

敏捷测试的四个象限

敏捷测试体现的与传统测试的不同?作用于产品（Critiqueproduct）的测试?探索性测试（ExploratoryTesting）?场景测试（ScenarioTesting）?用户验收测试（UAT）?性能测试，安全性测试?……?作用于支持团队（Supportingtheteam）的测试?单元测试?模块/组件级别的测试?功能测试?用户故事（UserStory）测试?……

敏捷测试的目标作用于支持团队的测试作用于产品的测试

敏捷测试实践Therearegoodpracticesincontext,butarenobestpractices.--来自《AgileTesting–APracticalGuideForTestersandAgileTeams》

敏捷测试过程?针对一个迭代周期?计划一个迭代周期内的测试?了解细节，确定测试范围?创建并执行测试?发布?敏捷测试中的持续任务?提高代码质量与产品质量?从更多层面建立测试（单元测试、模块测试、系统测试等）?建立产品的质量度量?改进自动化测试（更稳定，更高的覆盖率）

计划一个迭代周期内的测试?计划的内容?产品发布标准（验收测试准则）?需要在本迭代周期内测试的内容?需要安排的测试类型?需要使用的测试环境（包括数据）?管理计划管理?一页纸测试计划（OnePageTestPlan）?可以使用各种形式表达测试计划：在线文档，测试点列表，自动测试列表，白板或是电子表格

了解细节，确定测试范围?了解本次迭代的产品细节?有哪些新增加的功能？?开发工程师为相应的功能建立了哪些测试？?需要增加哪些验收测试？?应用的哪些部分可以通过自动化测试覆盖？?应用的哪些部分需要通过手工测试覆盖？?确定测试范围?哪些部分应该被纳入回归测试内？?哪些部分需要新增加自动化测试？?哪些部分需要新增加手工测试？

用自动化手段帮助确定测试范围?Diff技术发送请求比较输出后端（数据）

Diff工具?Diff的作用?识别应用中发生变化的部分?包括对接口，UI等各层面的检查?发生变化的部分是需要重点测试和覆盖的部分