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新收入准则对建筑企业财务管理的影响研究

一、新收入准则的主要内容与方法

(一)识别与客户签订的合同

在进行合同标准识别时，应当注意以下几点问题：第一，对于款项是否能够收回，尤其要注重客户在规定到期之后，支付对价的能力水平；第二，倘若须支付的对价并不确定，则应当注意对价是否有低于约定价格的可能性；第三，会计从业人员应当通过自己的专业能力对商业实质进行准确判断。

(二)识别合同中的单独履约义务

该义务指的是，合同的主要人员向另一方人员交付商品或者服务的承诺。其中的商品和服务应当具有同质性，与其他的商品或服务有着明确的区分标准，其中交付的方式具有一致性特点。当这些内容得到落实，那么才能作为改义务展开后续处理。

(三)确定交易价格

在确定交易价格时，应当注意以下几个方面：首先，交易价格并不是一成不变的，其变化主要有两种形式：一是商业惯例、国家政策或者可预期的对价折让；二是其它能够让客户相信存在价格折让的事实和情况。其次，当对价存在变化可能性时，应当采取预计价值法和最有可能价值法，并依据相应情形进行准确预估。

(四)将交易价格分配到单独履约义务

当某一项合同中规定多项履约义务时，应当就每一项履约义务分担相应的合同对价，分摊的价格应当与各项义务履行后收取的对价相对应。倘若售价可以估计，则应当按照估计的价格进行分配；倘若售价不能预估，则应当采取适当的方法对售价进行预估。在预估售价时，可采取市场评估法和预计成本利润法等。

(五)在主体履行履约义务时确认收入

在确认收入时，主要有两种方法，一是某一时点即交付商品的时间点，二是某一时段即提供服务的全过程。利用某一时段确认收入时，应当采取一定方法确定义务履行的进程。倘若满足下列条件之一，即可确认义务履行进程过程：第一，在主体完成履行义务时，客户也消耗了相应的利益；第二，主体履行的义务为客户创造了一定价值或者提高了原本资产的价值。

二、新收入准则对建筑企业财务管理的影响

(一)建筑企业财务管理目标的定位难度有所增加

根据调查分析可以得知，目前在建筑企业的发展过程中，财务管理目标一直都融贯于各个方面，根本目的始终是实现企业的基础利润。然而，与其他类型企业相比较，建筑企业所需要的资金成本更多、运作周期更长、人员流动更大。经营成本增加，使得经营者对企业利润予以了更多的重视，却相应地缺少了对企业整体价值的重视。但在新收入准则的规定下，注重改变企业的着重点，促使建筑企业的管理人员将关注点从自身权益转向自身义务和责任，确保企业的整体效益得到保障，使企业长效化发展目标得以实现。

(二)新收入准则给建筑企业财务管理带来的挑战

1.加强了企业的价值观认知

一般来说，建筑企业在进行资金回收过程中，合同规定内容是收入管理的参考依据，但这在一定程度上导致对收入时间和收入价款的确定都相对模糊，不够具体。针对企业来讲，不够清晰准确的收入内容，不能为企业发展提供积极帮助，甚至可能给建筑企业带来一定的风险，极大影响了建筑企业处理风险问题的质量以及速度。但根据新收入准则的规定，建筑企业能够对时间价值和风险价值拥有更加全面而深入的认识，并加强管理力度，促进企业内部各个部门之间的合作，提高资金运转效率。与此同时，由于新收入准则对企业资金回流的时间进行了明确规定，使得企业运营风险有所降低，这就为企业的长远健康发展提供了保障。

2.提升了财务管理工作的独立性

在建筑企业中，有关从业人员的地位并没有得到提升，管理制度也不够民主，无论是企业的管理者还是其他部门的工作人员，都能够对财务工作人员的工作进行干预，这就使得财务工作人员的工作状态和工作效率都受到了一定影响。但根据新收入准则的规定，财务工作人员能够对资金流转工作和收入问题进行直接决策，并根据自己的专业能力对某些工作项目进行预估，从而有效地增加了财务工作人员工作的自由度和灵活性，也提升了财务管理工作的独立性。财务工作人员地位的这一变化对企业发展来说具有积极意义，能够在提升工作效率的同时，降低成本消耗，促进企业价值的最大化。

3.坚定了企业的可持续发展理念

随着社会经济的不断发展，国内市场中存在的竞争形式也越来越明显。特别是就建筑行业的发展而言，起步时间相对较晚，市场竞争却尤其激烈。为了减轻市场竞争的压力，减少企业在市场竞争过程中产生的摩擦，建筑企业应当积极适应时代变化，转换经营理念，促进企业长远发展。然而，由于建筑企业本身具有经营周期长、资金流转周期长等特点，导致建筑企业的经营成本高于其他企业。为了解决这一问题，建筑企业往往会选择在人员聘用方面减少成本投入，选择短期招聘的聘用方式，但这一聘用方式对企业的长远发展并无助益。在新收入准则实施后，财务工作人员管理与具体项目直接联系起来，既提高了工作人员的积极性，也为相关项目的管理工作提供了一定帮助，从而有效地促进了企业科学发展。

4.改变了建筑企业的