物业工程部前期介入工作计划.pdf

.物业工程部前期介入工作计划

我物业公司将提前

介入本项根据江苏银行办公楼建设的进度及现场实际情，目，为本项目建设质量

每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使用方重点考虑每一项设施设

备。便提出合理化建议。按有关规范严格巡查每一部位，减少今后物业管理中产

生的问题和矛盾，便于维护与管理，降低成本管理费用。从物业管理各项细节出

发，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工并同甲方、建议施工方

立即整改。不规范、物业遗漏工程等问题及时向甲方反映，监理公司及施工方都

保持紧密联系。对项目规划设计图纸进行审阅，机电设备、物业智能化系统、安

保系统、停车场管理系统、公共照明设备、装饰材料、物业建立功能区域划分进

行审查等，提出专业合理化建议及改进方案。的平面布局、健全各项巡查验收资

料档案备查，通过规范的管理制度和扎扎实实的辛勤劳动，一步步打开工作局

面，确保前期介入最终达到预期效果。一、工程部前期介入目的；、完善物业

的使用功能。1、改进、改善物业的具体设计。23、能更好地监理施工质量。、

为接管验收打下基础。4、便于日后对物业的管理。5、在项目建设中存在的一

些工程质量问题，涉及到土建、消防、供配电、给排6水、空调、电梯，致使工

程存在许多通病和瑕疵。有些是显露的，如墙面地面不平整、裂缝、起皮、脱落

等；有些是隐蔽的，如保温砂浆工艺、做法不到位、面精选范本

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层空鼓、屋顶、外墙、卫生间漏水、烟道串味等。后者更为危险，一旦有了这些

隐患，必然对后期物业管理产生很大不便。、全面熟悉项目总体规划，施工过程，

对结构以及管线走向，设备安装做到心7便于在后期并对工程质量巡查监督，

对可能出现的种种隐患了如指掌，中有数。或拍照保存相记录、管理各项设施维

修养护工作，减少物业设施的返修工作量。安装单位的责任非施工、应的证据在

未来隐患发生时，对分清物业管理与建设、并为顺利移交更减轻日后的管理难度，

常有利。也确保物业日后提升管理质量，拿出依据。合理选择配备现场介入人

员二、所以对于现现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作，

场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准。、有丰富的物业工程管理经验，

最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工1民建隐蔽工程管理（土建、电气、

水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能、停车场等）的人员。2、有物

业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际需求结合的人员。、有丰

富的现场施工经验，能够保证自身安全。34、专业比较全面，能独立完成工作

并能与他人配合工作的人员。三、技术的支持工作发现问题及时反馈，物业工

程部前期介入人员需要与现场工作人员紧密配合，对现场发现的问题要及时向甲

方反映（技术监管方），提出建议，并与施工部门沟通，从另一个方面提醒甲方

等。四、做好与现场各方关系的协调精选范本

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甲方、施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系为保证

现场协调协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的，错综复杂，及时

有效需编制工程联系人员详细清单。、深入了解项目特点，拟定现场计划：1

审读应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作计划；在进入项目以前，图纸，

了解项目系统情况；从设计说明入手，对建筑图纸、结构图纸、设备专业图纸等

进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整体设计思路、定位、最后对图

纸审读的结果进行汇总。

2、关注工程进度，记录现场情况：为物业接管后的维修维护工作做在现场巡视

过程中，记录所有关注的细节，准备。）根据工程计划，调整工作计划；随着现

场情况的变化，工程进度计划也在（1及时调整物业的跟进计划及工作侧物业现

场介入人员应关注该计划，随时调整，重点。）记录设计方案和施工图纸变更；

物业现场介入人员在施工中要认真记录设2（计方案、施工

图纸变更及整改记录，为我们物业公司的后期接管提供便利

）记录施工现场发现问题，并提出合理化建议，为日后的维修维护做准备。（3

有许多设备设施安装的位置与施工过程会根据施工便利与否而适时调整，所以，

如记录一些隐蔽工程和阀物业现场介入人员必须在图纸上进行标注；图纸不符，

门等的位置变化，使今后的物业维修能准确判断位置、参加施工期间的专业会

议，提供建议：3精选范本