质量能力提升大计划.xlsVIP

项目计划-2022.2.19

文件编制计划

第1月

第2月

第3月

第4月

第5月

第6月

第7月

第8月

第9月

第10月

第11月

第12月

输出

工作内容

序号

SPC培训

MSA培训

文件评审记录

过程审核培训

产品审核培训

问题整改记录

工作项目

文件初稿

项目总结

一、项目启动

项目组名单

项目实施大计划

成立项目组、分配职责、策划项目激励机制

基于本方案并结合实际制定项目实施大计划

基于IATF16949质量管理体系框架下的过程再识别与分析，形成过程清单，明确过程所有者，优化过程分析-乌龟图

将整合后的管理标准与优化后的过程矩阵，确保过程全覆盖所有标准条款

各单位根据文件编制计划，组织编制相关文件，并初评

文件试运行，运行情况检查，纠偏，过程所有者报告文件试运行情况

体系融合专项总结

一体化过程识别、过程分析记录

一体化管理体系文件模板的编制、讨论、定稿（各层级文件）

一体化管理体系文件编制计划发布、培训

管理体系文件模板

根据评审意见修订、签批、发布

文件培训-必要时考试

二、管理体系一体化融合专项

制定管理体系一体化融合专项工作计划-PDCA

管理体系一体化融合专项工作计划

融合后的一体化管理标准

过程与标准矩阵表

一体化管理体系文件策划（过程方法），输出一体化管理体系文件清单

一体化管理体系文件清单

发布的文件

文件培训记录、考试记录

文件试运行情况报告

专项总结

常态化管理，持续改进

/

培训教材、培训记录

APQP培训——确定一个典型项目，所有工具的培训和落地辅导均适用

典型项目的全套APQP

输出1个典型产品的DFMEA

输出1个典型工序的PFMEA

SPC结合项目落地辅导

1个典型工序的SPC运用

MSA结合项目落地辅导

1个典型工序的MSA运用

典型项目的PPAP

PPAP结合项目落地辅导

DFMEA+PFMEA培训

PPAP培训+五大工具总结+测试

结合项目的产品审核辅导

产品审核辅导记录

一体化管理体系文件评审-咨询师参与二级文件和重要的三级文件的评审（例如研发板块）

三、五大核心工具的培训和落地辅导

过程审核实施辅导

过程审核发现的薄弱环节的专项辅导

APQP结合项目落地辅导-依据项目进度

DFMEA结合项目落地辅导-依据项目进度

PFMEA结合项目落地辅导-依据项目进度

项目总结、持续改进，时机成熟时导入分层审核

计划人日

现行适用标准的梳理，以ISO9001为基础，其他管理体系标准按条款融入

五、项目总结持续改进

专项辅导计划、报告

过程审核计划、报告

工作目标

1.将多个管理体系要求融入到公司的业务活动中，搭建一体化管理体系新平台，满足公司持续发展的要求。

2.开展汽车行业常用的五大核心工具和方法的培训和落地辅导，提升工具和方法的运用能力，提升质量能力水平。

组织保障

1.成立专项工作小组

2.建立激励机制。

准备启动会PPT，召开启动会中高层质量意识培训

启动会资料、中高层质量意识培训资料

四、过程审核+产品审核+8D+QC的培训和落地辅导

QC+8D培训(高阶8D课程)

8D落地辅导-TOP问题

第13月

第14月

第15月

第16月

第17月

第18月

第19月

第20月

第21月

第22月

第23月

第24月

以后

工作总体安排：

1.首先是管理体系的整合专项

2.然后是汽车行业常用工具的培训和落地辅导

质量能力提升大计划

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作者:

增加1天QC