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《李强说管理》精彩内容

第一讲态度决定成败

1、悟。有心便是悟，无心便是吾。

2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。

3、停止管理，学会领导。

4、如何把管理变成领导（领导。引领督导）。

管理中如果把握不好分寸，必然会产生矛盾，产生了矛盾必然会出现不好的结果，最终伤害自己的成绩和企业的利益。

5、管理者首先要具备良好的态度。

6、影响一生的锁链。态度=报酬=态度行为→习惯→性格→命运。态度决定行为，行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。

7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗。如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为；

这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。

8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。

9、你没有的你永远给不了别人，你不会的你永远教不了别人。

10、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。不改变过去的工作态度，不改变过去的管理方式，管理的

1结果不会改变。

第二讲中层的定位与责任（上）

1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。

2、管理者的职责。（1）领导的高参；（2）工作的落实和监督者；（3）汇报工作；（4）问题的终结者。

3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。没有意识到，是因为你没有让他看到，如果拖延、如果失信，会给他自己带来什么样的恶果。

4、每个部门都要把问题解决在最底层。管理也需要包产责任制。

5、领导者与管理者的定位：

（1）各司其职（做好份内的事了解应该做的事）；

（2）各负其责（反思自己的工作寻找别人的不足）；木桶原理，盛水的高度往往取决于短板，要不断反思提升自己的短板。

（3）解释示范使用检查重复。

说给对方听，做给对方看。如果你想在企业中推行良好的制度，请首先从你自己做起。领导干部要身先士卒。

工作流于形式，原因在于没有检查。干部要做到通，通知、通用。

2学到了记住了不是真的会，任何东西使用很重要，要活学活用、科学使用、安全使用。

检查千万不要流于形式，不断的检查，不断的重复，才能养成习惯。

6、一个部门的障碍，一定是最高领导；一个企业的障碍，一定是最高长官。

7、其语恶者为予师，其语善者为予友，阿谀奉承者皆为予贼也。人生当中自身正不令则从，自身不正虽令不从。

8、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。

第三讲中层的定位与责任（下）

1、领导者：能越级检查，不能越级处理，

能临时授权，不能临时处理，

能聆听汇报，不能越级下达。

2、当领导越级处理的时候，干部都成了傀儡。

3、当领导越级处理的时候，干部都不会引起重视。

4、领导者不能做到百分之百正确，但要避免犯错误，避免产生矛盾，避免去伤害。

5、能越级检查，能越级投诉，能临时授权，越级提建议；不能越级处理，不能越级请示，不能临时处理，不能越级请假，不能越级下达，不能越级汇报。

第四讲用人之道（上）

1、最廉价的人力资源，是最昂贵的。没有经过培训的员工是代

3价最高的。

2、当你在员工身上省，员工就会变得消极；当你在客户身上省，客户就会变得疏远；当你在环境上省，环境就会变得不再井然；

3、金钱不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一项。企业首先要去开源。要想有a级的人才，首先要舍得花Ａ级的钱。没有花Ａ级的钱，聘不到Ａ级的人才，没有Ａ级的人才，做不成Ａ级的事情，做不成Ａ级的事情，你就一定没有Ａ级的收入。

4、舍不得路费到不了远方，舍不得学费进不了课堂。５、企业的用人之道：企业用人不能省，培训员工不能省。６、只要你违背了职业经理的职业操守和道德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理。

７、努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。８、掌声的背后一定出英雄，骂声的背后一定出怨妇。

9、领导干部的以身作则，定会让企业立竿见影。

第五讲用人之道（中）

1、企业中四种人：

精品：一流的心态，一流的能力；次品：心态特别好，能力差一点；废品：要能力没能力，要心态没心态；毒品：才华一流，心态极差；

2、企业如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知识留人；（4）远景留人；

3、任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤；

4、情感不是血缘，情感是事在人为。

5、作为一名领导要有知识，正所谓名禽择木而栖，良臣择君而侍。水浅则无大鱼，林稀则无猛兽。自己没有水平，怎么能让有水平的人留在你身边。

6、一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人；一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人；一个没有被完善的制度约束