制药企业数字化转型项目顶层规划方案.pptxVIP

;;业务流程框架;业务流程框架：可以帮助我们构建模板、复制管理、专业运营、指引实施、卓越融合;业务流程框架：企业业务流程框架通常分为五级，本次项目流程规划到三级（L3),每级流程定义如下;;从寻源到付款（采购管理）L1-L3流程规划;从寻源到付款（采购管理）L3级流程定义;从寻源到付款（采购管理）L3级流程定义;从计划到产出（生产管理）L1-L3流程规划;从计划到产出（生产管理）L3级流程定义;从计划到产出（生产管理）L3级流程定义;从计划到产出（生产管理）L3级流程定义;从订单到收款（销售管理）L1-L3流程规划;从订单到收款（销售管理）L3级流程定义;从订单到收款（销售管理）L3级流程定义;全面质量管理L1-L3流程规划;全面质量管理L3级流程定义（1/3）;全面质量管理L3级流程定义（2/3）;全面质量管理L3级流程定义（3/3）;管理财务、资金与预算L1-L3流程规划;管理财务、资金与预算3级流程定义;管理财务、资金与预算L3级流程定义;管理财务、资金与预算L3级流程定义;管理财务、资金与预算L3级流程定义;流程所有者：***数字化转型应指派流程所有者，流程所有者是对该流程最终结果负责的人;建议首先从与ERP紧密相关的采购、仓储、生产、销售、财务几个领域设定流程所有者，并逐步扩展到其他领域;会议机制;应用支撑框架;;应用系统支撑框架说明（1/5）;应用系统支撑框架说明（2/5）;应用系统支撑框架说明（3/5）;应用系统支撑框架说明（4/5）;应用系统支撑框架说明（5/5）;从寻源到付款;***数字采购转型（从寻源到付款）涉及的几个关键领域;;供应商体系建设：为了保证品质一致性和总采购成本最优，首先要全盘性的优化供应;采购能力提升双引擎：从业务管理角度看，***可以从集采优化和应用系统建设两;集约化采购：从集采转型角度看，***集团应梳理集采目录，制定集采流程，从而;信息化赋能：在企业不同的发展阶段，通过不同的信息化、数字化工具，有效支撑采;;从寻源到付款：原料采购端到端流程及关键步骤;从寻源到付款：原料采购流程主要步骤的管控要求及系统建设建议;从寻源到付款：原料采购流程主要步骤的管控要求及系统建设建议;从寻源到付款：原料采购流程主要步骤的管控要求及系统建设建议;从寻源到付款：原料采购流程主要步骤的管控要求及系统建设建议;ERP的采购管理：以采购订单为线索，针对不同业务场景规范采购执行流程，确保符;GXP的采购合规：采购环节需要满足GXP的要求，因此在业务关键节点要设置必要管;;;;采购电子寻源：***已有企业开始试用招投标平台，电子寻源可以更好地提升采购;;从计划到产出;***数字化生产转型（从计划到产出）涉及的几个关键领域;数字化工厂的建设是未来制药企业的方向，***可以通过一系列的现场执行层自动;生产领域的数字化建设，***应采用模块化设计和部署，避免进入IT孤岛陷阱;;;生产端到端流程总览：构建集成、合规、可追溯的生产主数据，符合GMP要求的基于;从计划到产出：***需要构建应用系统，特别是业财一体的ERP系统，集成相关应;GMP的生产合规：ERP的生产执行控制需要满足GMP的要求，在业务关键节点设置必;从计划到产出：生产管理端到端流程及关键步骤;从计划到产出：生产管理流程主要步骤的管控要求及系统建设建议（1/3）;从计划到产出：生产管理流程主要步骤的管控要求及系统建设建议（2/3）;从计划到产出：生产管理流程主要步骤的管控要求及系统建设建议（3/3）;ERP的生产管理：ERP是数字化工厂运营管理的底座，覆盖了从计划到产出的核心管;;;ERP与MES的结合：制药企业要管理好生产制造，单独依靠ERP会增加系统复杂度，;现场执行系统：基于ISA-95标准的MOM可分为核心功能及拓展功能，***正在植物;MES实施注意事项：***要将企业体质和运行模式等合理结合，根据各分公司生产、;精细化的仓储物流：药业的仓储物流除了仓储条件有严格要求外，对仓库作业也有严;仓库管理系统：WMS是精细化仓库管理的关键，***应优先在主要的立体仓库部署;;集成业务计划：***在ERP全覆盖后，总部可牵头加强各企业间及企业内部的集成;;集成计划平台支持：由于各企业间计划协同难度大，***后续可逐步构建专业集成;从订单到收款;***数字化销售转型（从订单到收款）涉及的几个关键领域;销售通路与客户角色总览：***的生态合作伙伴是实现主营增长的关键，不同类型;;客户主数据管理：应由总部牵头，开展全域客户的细分流程建设，定岗定责，既能实;;;先有导向，再讲实效：实施过程中应看重导向与实效，选择合适的管理手段，而不是;;生产企业和销售企业的典型销售业务场景;销售端对端业务的关键步骤：以主数据为起点，覆盖从合同到结