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房地产公司下半年工作计划范文
____年,公司要在____集团的领导下,依托集团的优势,依靠自身地努力,审时度势,求真务实,克服困难,改进____年工作中存在的不足,抓好____一期住宅、____项目的建设和交付工作;力促____项目按计划开工建设;狠抓____项目、____项目、____的销售和资金回笼;在取得____旧城改造项目和____旧城改造项目的前提下,踏踏实实做好项目建设的各项前期工作。在新的一年里,抓住机遇,完善管理,确保企业的持续稳步发展。
一、____年要完成的主要经济指标
1、工程施工面积万m2,____一期住宅、商铺万m2,____万m2,____项目万m2;其中新开工面积万m2。
2计划完成投资额万元,其中____项目工程完成投资万元,____完成投资万元,____花园完成投资万元;____项目完成投资万元;____旧城改造项目完成投资万m2,____旧城改造项目完成投资万m2。
3计划回笼资金万元,其中____项目回笼万元,____项目回笼万元,____花园回笼万元,____项目回笼万元;
4争取新贷万元。
5创利税前万元,其中____花园万元,____项目万元,____万元。
二、需要抓好的几项主要工作
1、以____项目、____项目尾盘销售和____续盘销售工作为重点,保证公司发展的资金来源,争取全年回笼资金万元。
未来一年,房地产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精神,积极的姿态,坚定的信心来面对销售工作,培养坚忍不拔的意志,锻炼高效专业的素质,全力以赴完成销售任务。在____项目和____项目的尾盘销售中要坚持以下几点方针:
1、要一如既往地提高销售技能,做好售后服务,让品牌效应不仅停留在建筑上,更体现在销售人员的专业素质上,把最好的服务带给客户,让口碑营销发挥最大的功能;
2、仍要积极拓展营销区域,重视周边乡镇的潜在购买力,争取最大的客源;3要多学习多借鉴,开拓新颖有效的营销方法,加快销售速度,努力实现____项目全年回笼资金万元,____项目万元。
由于地域差异,____的销售有其自身的特点,明年的现房销售是重头戏,是____能否营销成功的关键。随着前期开发的____幢住宅的竣工交付,小区绿化和环境营造的跟进,我们相信____必将引来一个良好的销售年。____公司销售部要注重磨砺内功,打造一只过得硬的营销队伍,要抓住项目的优势特点,加强广告宣传,深化客户研究,找准有效的营销手段,实现全年销售资金回笼万元的目标。
2、坚持不懈,狠抓落实,按时完成____、____的续建任务,确保____一期____幢住宅按时交付使用。
____的可开工期很短,____月气温转暖后,____公司要立刻投入紧张的工作,抓好续建项目的复工建设工作,抓好一期住宅室外网施工,抓好绿化环境工程,切实履行____月____日一期住宅交付承诺。在完成____幢住宅的竣工工作的同时要做好计划新开工____幢住宅、商铺及主入口大门的建设工作,要继续协助酒店公司做好酒店工程的协调工作,加强沟通,抓好酒店工程的外墙装饰、外墙窗、玻璃幕墙等工程的设计、招标和施工工作。
3、与____各有关部门积极沟通协调,努力解决
环保问题,确保____项目按计划开工建设。
____项目原计划于____年底开工,由于受到神旺酒厂污水处理站环保问题的困扰,原定开工计划受到影响。____公司须全力以赴和当地有关部门积极沟通,努力争取,力争在年初得到____开发区委的明确结论,在此前提下,做好下一步工作。
4、争取新的项目,实现公司可持续发展目标。
发展是硬道理,除却资金问题外,土地储备,项目储备也是关系公司生存发展的命脉。公司在抓好已有项目开发建设的同时,必须开拓思路,抓住机遇,寻求突破,争取公司的持续健康发展。
年底前,在集团公司的领导下,公司已于____物业集团多次接触,洽谈合作事宜,希望通过合作,优势互补,携手共进,取得“1+1〉2”的共赢效应。通过协商,我们已就____旧城改造项目达成合作协议,并于____月____日参与了该项目的挂牌竞投。在取得该项目开发权的基础上,明年的重点工作就是组建项目队伍,扎实做好地块拆迁、方案设计等前期准备工作。此外,公司还将就____集团属下____建设开发有限公司的____改造项目进行前期合作谈判,将按照集团公司的指示,做好有关股权转让的财务评估、法律文书签订等工作。公司要在新形势下,结合实际,求变求通,谋求持续发展。
5、顺应企业发展趋势,调整机构设置,完善企业制度,规范工作流程,加强人才开发和培养,做好内部管理工作。
随着企业的发展和变化,部分机构和人员设置已不适合新的形势,公司要审慎分析,研究对策,理顺机制,调整结构,以利于开创新的局面。在未来
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