浅析医院内部控制体系中全面预算管理的作用.pptxVIP

浅析医院内部控制体系中全面预算管理的作用汇报人：2024-01-09

目录引言医院内部控制体系概述全面预算管理在医院内部控制体系中的应用全面预算管理在医院内部控制体系中的实施步骤

目录全面预算管理在医院内部控制体系中的实施效果评价结论与展望

引言01

医疗行业内部控制体系的重要性01随着医疗行业的快速发展，医院内部控制体系在保障医院资产安全、提高运营效率、防范风险等方面发挥着越来越重要的作用。全面预算管理的概念及作用02全面预算管理是一种系统性的管理方法，通过对医院各项经济活动的预算编制、执行、监控和考核，实现资源的优化配置和医院战略目标的有效实施。全面预算管理与内部控制体系的关系03全面预算管理作为内部控制体系的重要组成部分，通过预算的编制、执行、监控和考核等环节，与内部控制体系的其他要素相互补充、相互促进，共同提升医院的管理水平和风险防范能力。背景与意义

研究方法本文采用文献研究法、案例分析法等方法，对全面预算管理的相关理论进行梳理，并结合具体医院的实践案例进行深入分析，总结归纳出全面预算管理在医院内部控制体系中的具体应用和实际效果。研究目的本文旨在探讨全面预算管理在医院内部控制体系中的作用，分析其在提升医院管理水平和风险防范能力方面的实际效果，为医院加强内部控制体系建设提供参考。研究目的和方法

医院内部控制体系概述02

内部控制体系是单位为实现经营目标，保护资产安全完整，保证会计信息资料正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。具有全面性、全员性、全程性、动态性和关联性等特点。内部控制体系的概念内部控制体系的特点内部控制体系的概念和特点

风险评估医院及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。控制环境包括医院文化、治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策等。控制活动医院根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。内部监督医院对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。信息与沟通医院及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在医院内部、医院与外部之间进行有效沟通。医院内部控制体系的构成

内部控制体系在医院管理中的作用保证医院经营活动的合规性和合法性通过内部控制体系的建立和实施，确保医院的经营活动符合国家法律法规和医疗行业的相关规定，避免违法违规行为的发生。提高医院资产的安全性和完整性通过内部控制体系的资产管理和风险控制措施，保护医院的固定资产、流动资产等资产的安全和完整，防止资产流失和损失。提高医院财务信息的真实性和可靠性通过内部控制体系的会计控制和财务报告制度，确保医院财务信息的真实、准确和完整，为医院的经营决策提供可靠依据。促进医院经营效率的提高通过内部控制体系的业务流程优化和管理效率提升措施，提高医院的运营效率和经济效益，增强医院的市场竞争力。

全面预算管理在医院内部控制体系中的应用03

全面预算管理是一种系统性的管理方法，通过对医院各项经济活动的全面预测、计划和控制，实现资源的优化配置和战略目标的有效实施。全面预算管理具有全员参与、全额预算、全程控制和全面覆盖的特点，强调预算的刚性约束和动态调整，注重预算与实际执行情况的对比分析。全面预算管理的概念和特点特点概述概念定义

全面预算管理作为医院内部控制体系的重要组成部分，发挥着核心作用。它通过预算编制、执行、监控和考核等环节，确保医院经济活动的合规性、有效性和安全性。核心作用全面预算管理以医院战略目标为导向，将长期规划与短期计划相结合，通过预算目标的设定和分解，引导医院各项工作围绕战略目标展开。目标导向全面预算管理在医院内部控制体系中的地位

与风险管理的关系全面预算管理与风险管理密切相关。预算管理通过识别和评估潜在风险，制定相应的应对措施，降低医院运营风险。同时，风险管理为预算管理提供风险信息和建议，促进预算的科学性和合理性。与内部审计的关系内部审计是医院内部控制体系的重要监督手段，对全面预算管理的执行情况进行监督和评价。预算管理为内部审计提供预算数据和资料，便于审计人员对医院经济活动的合规性和效益性进行客观评价。同时，内部审计结果可以为预算管理的改进提供反馈和建议。全面预算管理与其他内部控制手段的关系

全面预算管理在医院内部控制体系中的实施步骤04

0102确定预算目标根据医院的发展战略和年度工作计划，结合历史数据和市场环境，制定科学合理的预算目标。分解预算目标将总体预算目标按照责任中心进行分解，明确各部门的预算责任和目标。制定预算目标

01收集预算数据各部门按照分解的预算目标，收集和整理相关业务数据，为编制预算方案提供依据。