简述全过程项目管理.pdfVIP

简述全过程项目管理

项目管理的必要性：工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行

的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动简称为项目管理。《建设工程项目的管理规

范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通

过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划

是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

项目管理的核心任务:是项目的目标控制。

一个建设工程项目由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察，土建设

计，工艺设计，工程施工，设备安装，工程监理，建设物资供应，业主方管理，政府主管

部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质，工作任务，和利益不尽相同，因此就形成

了代表不同利益方的项目管理，由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者-人力资

源，物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于

一个建设项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心

全过程管理包含:1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使用阶段的管理

决策阶段的管理工作包括：1确定项目实施的组织，2确定和落实建设地点3确定建

设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确定建设项目的投资目标，进度目标和

质量目标。《建设工程项目的管理规范》对工程项目管理作如下解释，建设工程项目管理的

内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目

标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

精品文库

业主方的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段，设计阶段，

施工阶段，动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作，三控三管一协调，共计35项

管理任务，可控因素人，技术，管理，环境，不可控社会因素，通过努力可以趋利去弊。

建设工程管理的工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值，其

中工程建设的增值为:

1确保工程建设的安全，

2提高工程质量

3有利于投资的控制，有利于进度的控制；

为工程使用的增值:

1确保工程使用的安全，

2有利于环保

3有利于节能

4满足最终用户的使用功能

5有利于降低工程运营成本

6有利于工程的维护

欢迎下载2

精品文库

项目管理的特点:

1服务性，

2科学性

3独立性，

项目管理服务的范围及内容：

一．管理工作的范围

根据家法律法规、技术规范、及实际情况确定工作范围

前期报批阶段（前期手续办理等并获取有效的批准许可文）；

设计阶段（方案设计阶段、初步/扩初设计阶段、施工图设计阶段）；

施工阶段（含各专项及总体验收报验、施工过程中全部资料归档）；

竣工结算阶段（协助业主制定行之有效的结算流程，组织结算工作，并配合商务谈判）；

运行保修阶段。

二．项目管理服务具体内容

设计阶段

协助甲方进行项目前期总体规划；

欢迎下载3

精品文库

管理、协调各顾问、设计单位按计划和标准完成各自工作；

审核各顾问单位、设计单位的工作成果，并协调相关单位完善修改；

协助甲方工程／采购部协调工程总体建设计划（招