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业财融合视角下企业内部审计与财务共享研究

企业内部审计包括经营绩效审计、经济责任审计、内部系统审计，具体审计时要进行监督、评价，并提出相应的建议，旨在为企业提高经营管理水平服务。财务共享主要是通过对数字化技术的应用，通过建立财务共享服务中心，对资金管理、应付核算、应收核算、总账核算、人力资源等开展管理，实践时要求按照管理规范、核心流程、审批与支持流程设置相应业务流程。目前建立的业财融合制度中，以财务共享服务中心作为运行基础，扩展了审计范围，革新了审计方式，有利于促进审计成果的运用。因而，在当前阶段更应该从业财融合视角对其加以探讨。下面对业财融合的内容与作用做出说明。

一、业财融合概述

(一)内容

首先，根据现行《管理会计基本指引》规范要求看，组织机构在应用管理会计时，需要遵循融合性原则，随着对该原则的运用，促进了财务、业务的融合发展。根据目前各行业企业建立的业财融合制度来看，在实践模式上与传统财务管理模式存在根本性差异(如表1)。其次，业财融合属于一种财务管理制度，兼具了管理理论与管理技术的双重特征，与财务共享、内部审计存在密切关联。在数字化技术应用后，不仅可以提高业务、财务数据的同步采集效率，打破系统间的壁垒，规避信息孤岛，还能通过财务共享服务中心对业财数据进行关联分析，从而使信息部、生产部、技术部、内控部、人事部、财务部之间建立起立体交互型关系，重新构建企业财务管理方案。

表1财务管理模式比较

(二)作用

业财融合的作用主要集中在扩展财务管理范围、深化企业内部审计、推动财务共享等方面。以扩展财务管理范围为例，新会计准则实施后，推动了管理会计转型，在原来的成本管理基础上，增加了对企业生产经营活动的管理，要求将业务前端作为必要条件，开展财务管理工作。以深化企业内部审计为例，在业财融合背景下，企业在开展内部审计时，需要将业务、财务关联企业，克服单一审计时“头痛医头，脚疼医脚”的弊端，使内部审计更全面、更完善。以推动财务共享为例，我国从2005年建立第一个财务共享平台开始，已经明确了财务共享的基本方向，经过近年来的互联网+、物联网+改革，业财融合中除了应用财务软件(如ERP、金蝶、甲骨文、用友等)外，增加了对办公自动化、小程序、大数据、云计算技术的应用，促进了财务共享服务中心的智能化发展，全面促进了企业各部门、各分子公司、企业与外界相关部门单位的财务共享水平。

二、业财融合视角下的企业内部审计分析

近年来，通过实施企业治理，我国企业完善了治理结构，在股东大会、董事会、总裁、财务副总裁、业务单位基础上，加强了监理会与审计委员会建设。审计委员会可以对财务核算、业务单位等进行全面监督与审计。业财融合制度建设后，与治理结构中的内部审计需求相一致，而且能够将业务单位与财务核算及控制统一起来，通过对比业财数据，提高审计效果。但是，在部分单位中并没有建立“业财审”系统，部分单位建立该系统后，对于业务数据与财务数据的关联分析不足，较难达到预期的审计目标。因此，在业财融合视角下，有必要对业财融合与内部审计的关系、业财审系统应用中存在的问题做进一步分析，并制定相应的解决措施。

(一)业财融合与内部审计的关系

在我国现行《企业内部控制基本规划》的“三大指引”中，提出了明确的审计指引要求，将其作为企业内部控制手段之一，实践内容集中在“三大审计”方面：1.经营绩效审计，审计对象为企业管理与使用的资源，要求通过经济性、效率性、效果性、环境性开展审计工作。2.经济责任审计，重点放在治理结构中，要求对管理层及其管辖内容开展审计，强调其职能与责任的对等性。3.内部系统审计，主要按照指标评价方法，对企业内部系统各功能及其应用效果的可靠性进行评价。从应用情况看，重点放在监督、评价，并提出相应的建议方面，旨在为企业管理提供服务。在业财融合视角下，原来针对业务、财务的独立审计发生了变化，需要建立适应“业财审”融合的系统框架，以此保障企业内部审计结果的客观性与全面性，推动对审计结果的二次利用。

(二)企业内部审计问题

从多数企业建立的“业财审”融合系统看，主要依托业财融合中应用的信息技术，设计内部审计信息系统，建立业财审融合方案。具体如下：1.在内部审计信息系统中，分设审计作业平台、审计预警平台、审计运维平台；2.在业财审方案中设置专项业务管理、全面预算管理、财务共享服务中心三个管理模块。3.根据重点监管线→增值服务线→业务活力线→预算匹配线，将两者进行统筹并建立适用性系统框架。对于部分企业而言，虽然系统建设理论十分清楚，框架比较明确，但是在落实时对于实施路径的研究不足，一方面没有建立审计数据智库中心，另一方面在审计作业平台应用时缺乏与作业链的联合，加上对风险导向型的内部审计预警认识不足，忽略了闭合证据链以及整个系统的运维链。因而，在“业财审”系统建成后，应用效果比较差，很