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公司绩效考核细则遵守

通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,

充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司

各项目标的实现。下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则遵守7

篇，让我们一起来看看！

公司绩效考核细则遵守篇1

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和

个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过

会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，

制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考

核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内

部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别

表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标

(KPI)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精

神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的

影响。

2、公司员工分