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江西中材5S可视化管理执行标准
（车间、厂区、办公室）
一、含义
可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。
二、目的及作用
通过可视管理，使各种管理状态和方法“一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况，能起暴露
异常及问题，使员工了解应管控的项目，创造高效率的工作环境的作用。让员工能及时发现问题、准确地判断问题，达
“自主管理”的目的。
三、可视管理评价
1、无论谁都能判明异常和好坏；
2、能迅速判断，且判断的准确程度高；
3、判断结果不会因人而异。
四、可视化管理的顺序
顺序
顺序－1顺序－2顺序－3顺序－4顺序－5顺序－6顺序－7
分
地面、扶栏涂颜
大清扫划划线帖挂牌“3定”标识标识设备管理项目
色
◆空间清◆厂◆作业域颜色◆域线◆工厂厂牌◆定位◆点检表（项目、作
扫◆办公室◆通道颜色◆通行线◆生产线标牌◆定品用、周期）
项
◆天顶◆车间◆排管颜色◆门行迹线◆工序标牌标示物品品种◆计量器类
目
小
◆墙体◆仓库◆再加工、待◆机械设备牌◆定量◆标识检查顺序
◆地面处理物品◆搬运工具牌标示最大量、订◆阀门开闭标示
◆不良品◆室挂牌货点、最小量
五、线型标准
序号名称例宽度用途
待修理品、不良品或废品、危险
1红色实线50mm
品
大型设备、主通道、生产车间及
100mm
仓库的主通道
中小型设备、次通道、中小型仓
2黄色实线50mm库和小型房间的主通道、货架、
可移动物品、闲置物品
办公室物品、以及生产场所操作
10mm台面一般物品的定位、试验室及
化验室仪器等
大型工作域内部的域以及功
3黄色虚线50mm
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