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探究中广电有线网络企业财务一体化管理的问题和应对策略

近年来，随着中广电有线网络企业规模不断壮大，经营范围的增加，信息技术的不断融合，对企业管理提出了更高要求，财务管理更是提高到一个新层次。传统的财务管理模式已不再适应企业需求，中广电有线网络企业正全面推进财务一体化管理模式，加强集团管控能力和提升现代化管理水平。本文从自身工作实际出发，就财务一体化管理模式谈谈自己看法以及应对策略。

一、财务一体化管理简介

此类管理由多项内容构成，需在先进网络技术辅助下，才可为企业资金运营提供支持，后续还需明确业务流程、财务会计流程、管理流程等多个方面的融合，最终让财务数据形成一体化管理的趋势。财务一体化管理主要针对数据和系统之间的对接进行控制，此过程可以减少财务工作人员的劳动量，同时会计控制职能也逐步体现，此基础之上也实现了闭环管理目标，所以财务管理中的各类数据准确性得到了提升，因此，更能及时反馈出企业资金的具体情况，以此为企业后续发展提供支持。与此同时，财务从业人员也会更加重视企业财务管理中出现的各类动向，因此，更能提高资金的使用情况。以往模式难以满足现实需求，要紧跟时代发展潮流，结合当前市场特征，促进财务管理模式创新，注重财务工作的高效开展。在实际操作中，还需综合考虑财务问题，最终让财务管理工作可以站在全局的角度对企业发展进行客观和科学的引导。

二、当前财务一体化管理建设面临的困难

(一)制度层面存在缺陷

财务一体化是在完善的网络环境下，开展企业一系列运营活动，使业务、财务和日常管理三者整合起来，并充分发挥计算机设备中“事件驱动”的相关功能，在此基础上，开展一系列财会方面的处理业务，将业财两种数据和资源有机整合起来，在整合理念引导下，内部产生的各类经营信息都要进行划分，以使用动机为标准，使其纳入到若干业务事件中。在事件成为现实后，借助事件驱动功能将其完整地记录下来，同时按照业务与信息处理规则，使业财管理的内容汇总到相同数据库内，当有查询需求时，由拥有权限的操作者利用专业工具进入系统，便可将所需信息拷贝出来，此举不但可实现数据共享，第一时间更新经济业务数据，还可充分展现会计控制职能，保证数据信息安全。

虽然中广电有线网络企业财务管理主要是集权式财务管理，一直专注于方向性和战略性管理，也采取了一系列措施来规范流程和加强管理，但是针对正在施行的财务管理变革财务一体化管理急需要结合目前的企业发展现状，缺少更深入的对各分公司实地的考察和调研，了解需求，缺乏从战略发展角度出发来建设财务一体化。只是局限于自身管理方面设计，没有从业务财务融合角度探索完善管理制度和操作流程，不利于财务一体化工作的顺利开展，更加难以保证有效实施。对于企业发展而言，财务管理工作一直是重要的引导，此时财务一体化管理需要相应的制度支撑，才可明确资金有效使用，从而减少资金浪费现象，明确资金的重要流向，合理分配各个部分的使用资金，推动企业运营。

(二)传统的财务管理模式和观念的深刻影响

中广电有线网络企业自21世纪初开始壮大发展到现在历经几十年，财务管理工作从最初的手工做账到利用计算机财务软件技术，旧有传统报销模式观念根深蒂固，习惯于传统报销方式，流程简单，管理意识淡薄，缺乏创新，旧有观念没有及时调整。今天借助电子摄像系统、云平台等新技术，给报销人员造成很大困扰，难以取得他们的理解和支持，造成在具体的执行过程中存在很多的制约和干扰。传统的财务管理模式更多的关注财务会计职能，主要是会计确认、计量、核算等工作，而轻管理会计职能。当前企业传统财务管理模式现已不能满足企业发展需求，因此，需要结合时代变化，不断能对传统财务管理模式进行创新，在模式优化后符合现有一体化发展的各类要求，达到财务管理效率提升的目标。作为财务管理人员也应该应对顺应财务管理新观念，优化企业自身财务管理质量和效率，以此推动财务管理。

(三)信息化建设不足

中广电有线网络企业虽然早已使用ERP系统，但是由于软件系统缺乏整体分析，财务和业务数据依然脱节，无法对数据进行融通，极大影响信息化进程。再加上近两年企业发展和战略调整，宽带网络、手机信号开通等新业务的相继加入，原来系统已经跟不上企业发展，所以企业需要结合信息化发展需要构建信息化财务管理平台。时代在发展，各种云科技、大数据以及移动互联网等新技术的大量运用，以往的会计电算化系统已无法满足企业现代管理的需求，达不到共享的要求。

(四)财务一体化人才队伍建设不足

推进财务一体化管理建设，促进业财融合的管理模式对企业财务人员提出了更高层次的要求，从传统的会计核算到智能化平台核算，一体化操作系统不仅需要会计人员具备专业的财务会计知识，还需要财务人员能够熟悉新的软件操作流程，树立管理意识、服务意识。现实中企业财务人员大多停留在会计日常事务中，不能对数据进行分析，也没有深入到业务一线，对