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软件项目工作计划

软件项目工作计划1

1、前期工作（一个月）

人事部、财务部及络部共同协商。对人力资源部、财务进行

需求调查；人力资源部内部流程规划，络部软件分析。

2、实施准备阶段（1周）

资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作

细则；确定项目监督人员；hrms培训；系统安装调试，模拟测

试。

3、模拟运行及用户化（2周）

资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定。

4、切换运行（一天）

实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收。

5、新系统运行

持续的维护及应用创新，及时新人的培训。

软件项目工作计划2

1前言

项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式

移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培

训的过程。

项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前

的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工

作，按时完成实施任务。

2实施准备

2.1人员准备

人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的

人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。

2.2技术准备

技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配

置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了

项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。

2.3其他准备

其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方

式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。

3进度时间安排表

充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整

体计划，制定实施进度的时间安排表。

4任务分解

4.1实施计划编制

公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人

员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以

及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。

4.2环境准备4.2.1硬件环境准备

列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运

行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以

及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。

4.2.2软件环境准备

列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。4.2.3

络环境准备

如果项目的部署需要络环境的支持。实施人员需要考虑到项

目运行所需要的络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要

的络环境。

4.2.4初始化数据准备

初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客

户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包

括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行

深入沟通，确保初始化数据的准确。

4.3系统培训

如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人

员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟

通，明确

客户方的培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时

间地点安排等。确定公司培训人员，督促培训人员做好培训准备

并做好协调工作。

5项目部署5.1软件部署

根据项目软件系统的要求，对项目进行部署，包括软件环境

的部署、数据库部署、项目程序的部署等。

5.2系统初始化

如需对系统进行数据的初始化，实施人员需要将前阶段整理

的初始化数据导入系统，导入完毕后，及时核查数据准确性，有

问题及时处理。

5.3系统试运行

软件系统投入运行，进行综合测试，包括：测试硬件环境的

稳定性，测试软件系统的稳定性，测试络环境的稳定性，测试业

务数据的准确性等。

5.4问题及时沟通反馈

实施人员在整个实施过程中遇到的问题，及时与公司以及客

户方进行沟通。针对软件稳定性或者以及软件缺陷方面的问题需

要及时与公司相关开发人员进行沟通解决。对系统的实施情况及

时与客户方进行沟通和反馈，以达