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X工区上半年六好区队建设自检情况汇报

x工区上半年六好区队建设自检情况汇报

运搬工区基本情况：运搬工区下设四个队，一个调度站，现有职工577人，其中：全民合同制515人，大集体52人，从业青年10人；党总支下设五个党支部，现有正式党员62名，预备党员4名，全区共有管理人员9人（包括两名工程师），工长13人，担负着全矿井上下辅助轨道运输和车皮材料的供应等各项工作，其职责范围函盖了矿井生产的各个角落。下面将我区今年上半年六好区队建设自检情况简要汇报如下：进入今年来，我们运搬工区在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿井安全生产的中心工作，克服生产接续频繁、运输任务较重、环节多等不利因素，团结带领全区干部职工解放思想，更新观念，提高境界，健全管理制度，强化现场监督，严格责任落实，积极推进“双基”建设和“学创型”区队建设，努力培养一支“学创型”的职工队伍，调动各方面的积极因素，努力抓好班子建设、队伍作风建设、党务工作、思想政治工作、精神文明建设以及创建“学创型”区队等，确保各项工作任务取得了较好成绩。主要表现在：

一、统筹兼顾、合理调配，确保各项经济技术指标较好完成针对今年矿井采掘任务繁重、掘进进尺加大、车皮材料供应大幅增加的实际，我们要求全区干部职工增强大局观念和服务意识，提高综合服务能力，确保采掘一线的车皮材料供应和矿井生产需要。1－6月份计划车皮85389个，实际完成车皮供应共计86020个，完成计划的100.7，井口提矸64726车，供料31464车，地面翻矸519059车，平均比去年同期提高130.2，前六个月铺轨19844米，完成计划的160.6，最大限度地满足了一线需要，切实掌握了生产工作的主动权。为了保证4301、14302和4312、14309、1302、143下5等工作面安撤面支架运输工作的安全优质高效的完成，我们采取工区管理人员双跟班，重点抓人和物的全线控制，先后安全、优质、快速高效地完成了六个工作面大型支架、设备安撤转运工作，共计运输支架347架，各类大型设备3765车，为上半年全矿原煤生产奋斗目标的完成做出了较大贡献。在质量标准化建设方面，对铺轨质量和日常维检按照安全质量效率“4、3、3”计分的考核办法一并与材料费用承包到班组人头，严格质量验收，纳入月度个人工资二次分配，当月扣分折算浮动工资成负数时，实行挂帐下月接着扣回。对设备维护实行包保责任到人，严格班组检查日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，并纳入月度工资二次分配，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工的积极性，从而确保了矿井运输质量标准化季季达到无水分的标准，设施设备完好率月月达到95以上。

二、完善运行管理机制，确保节支降耗、挖潜增效成绩显著今年来，我们进一步细化并严格执行材料费用分班组总承包和日常考核、双方控制与经济挂钩的考核机制，确保了吨煤运输费用月月控制在指标以内，并略有节余。同时我们还回收复用轨道1700多米，道板1300余块，道钉560公斤等，回收废钢材近十吨交到物回工区。修旧利废、小改小革也取得新成果，成功的对付井口单钩边罐的推车机进行了改造，同时把原来的液压控制改为电控，为矿井的高产高效提供了保障，还利用报废矿车轮改制托绳轮183套，仅此一项就节约资金数万元。

三、坚持重心下移、加强现场监督、严格责任落实，确保安全生产进入今年来，我们参照矿3号文件的有关规定，结合本区实际，健全完善安全管理的长效机制，一是确立以人为本、严字当头、抓当前与抓长远相结合，抓人的行为与抓物的规范相结合，以个人保班组、班组保区队、区队保全矿的工作思路，及时修订完善各项安全管理补充规定，认真落实各级安全责任制和责任追究、联带处理制度，转变干部作风，加强现场监督，安排工区管理人员分别包保连队班组，明确跟小班指标，进一步加大了现场管理力度，细化工作标准，严格落实工班长、队长现场划片包保和抓“三违”、查隐患指标，对班组发生的“三违”和安全隐患与责任人一并从重、从快处罚，从而增强了工班长的责任心和压力感，促使工班长由生产型向安全管理型的转变。二是细化工区内部待岗学习培训机制，加大对“三违”人员和隐患责任人的处罚力度，凡“三违”人员和主要隐患责任人除从重处罚外，并在四个队的班前会上进行喊话亮相，以自身为典型教育大家，并进工区内部待岗学习培训班待岗学习7－15天，经考试合格后方可上岗，同时还要求“三违”人员所在队的党政领导要在工区的安全会上现场检查，并拿出对“三违”人员的处理方法和今后所采取的措施，做出具体保证后，上报工区党政，由工区派有关人员对实施过程进行监督，进一步提高了工班长落实责任的自觉性。三是创新安全教育方式方法，形成了多样化、系统化、规范化、制度化，重点抓好职工安全法律、法规、规程措施的学习考试工作，实行一月一考试一奖惩兑现。四是“