某工程公司商务管理培训教材【共48张课件】.pptxVIP

商务管理培训;目录;01;;;;;;;;;;2022年11月11日

第二条严禁违规转包及违法分包工程项目。

没有对承（分）包工程项目进度、质量、安全进行全面监控，任由承（分）包商自行管理的；

本条是对违规转包和违法分包两种被禁止情况的规定。

司或本单位注册的承（分）包商；

第四条严禁使用公司或本单位发布的“黑名单”中的承(分)包商；

一是应该采取公开招标方式选择承（分）包商的没有公开招标选择；

项目部应积极主动对分包商进行帮助指导，搞好人文关怀，控制好成本，提高经济效益，合作双赢。

参加承（分）包商组织的高档宴请、高消费娱乐和健身、旅游等消费活动的；

且一旦发生纠纷，将向承（分）包商支付巨额退场费；

本条是关于禁止与本单位、项目部的特定关系人存在利益关系的承(分)包商签订合同的规定。

授权或默许承(分)包商以本单位或项目部名义对外签订工程合同、采购合同或其他合同的；

存在下列情形或行为之一的，属于违反本条规定：

评审过程中，对有关问题应及时要求分包商进行澄清或承诺。

2022年11月11日;分包管理工作要点;3.分包管理要点范围;5.分包策划;7.分包合同管理;8.分包合同履行担保;9.计量签证;10.分包结算管理;11.物资材料核销管理;12.资金支付管理;13.分包合同变更管理;15.分包监控管理;18.分包监控管理;03;一、工程承（分）包管理红线禁令的相关说明;二、工程承（分）包管理红线禁令;二、工程承（分）包管理红线禁令;三、工程承（分）包管理红线禁令的释义;【释义】;【案例】;【释义】;;;【案例】;;【案例】;没有对承（分）包工程项目进度、质量、安全进行全面监控，任由承（分）包商自行管理的；

第九条严禁授权或默许承（分）包商以本单位或项目部的名义对外签订任何合同。

严禁未办结算而支付或变相支付承（分）包工程款；

2022年11月11日

履约保证金不低于分包合同金额的5%，履约保函不低于分包合同金额的10%。

未对承（分）包商的进场设备及工程物资进行清点、检验及核实的；

2022年11月11日

存在下列情形或行为之一的，属于违反本条规定：

参加承（分）包商组织的高档宴请、高消费娱乐和健身、旅游??消费活动的；

第五条严禁未经测算和审批确定承（分）包控制单价和招标标底；

参加承（分）包商组织的高档宴请、高消费娱乐和健身、旅游等消费活动的；

项目部虚拟承（分）包结算项目，或进行虚假承（分）包工程量签证等变相提高承（分）包结算额的；

严禁不按公司或所属单位发布的合同范本签订分包合同；

未对承（分）包商结算资金流向和用途进行监控，造成承（分）包商拖欠农民工工资和抽逃资金引起不良后果的；

建立工程管理、质量安全、机电物资等部门参与价款结算的会审会签制度。;【案例】;【释义】;【释义】;【释义】;【案例】;【释义】;【释义】;谢谢！