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项目掌控与实施管理制度

第一节总则

第一条目的和依据

本制度的目的是规范企业内部项目的掌控与实施管理，确保项目的

顺利进行和高质量完成。依据《企业管理制度》及相关法律法规订立。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部全部项目的掌控与实施管理，包含新产品开

发、市场推广、工程建设等各类项目。

第三条执行原则

项目掌控与实施管理应遵从以下原则：

1.有效性原则：确保项目的目标和任务能够顺利实施并取得

预期效果；

2.统筹兼顾原则：统筹协调各方资源，兼顾各利益相关方的

需求；

3.透亮公正原则：项目的执行过程和结果应公开透亮，并对

相关决策进行合理解释；

4.风险管理原则：及时识别和评估项目风险，并采取相应的

风险掌控和应对措施；

5.连续改进原则：依据项目执行情况及时总结经验教训，推

动项目管理水平的不绝提升。

第二节项目掌控管理

第四条项目立项

1.项目立项应由相关部门或人员提交申请，并附上项目可行

性研究报告等必需资料；

2.企业管理负责人应依据项目的紧要性和紧急程度，决议是

否批准项目立项；

3.审批通过的项目应进行相关资源的调配和项目组织的构建。

第五条项目计划编制

1.项目负责人应依据项目目标和任务，订立认真的项目计划，

明确项目的各项工作内容、工期、资源需求等；

2.项目计划应经过相关部门或人员的审查和确认，并按计划

进行项目资源的调配。

第六条项目执行

1.项目负责人应依照项目计划组织团队成员进行工作任务的

分解和调配；

2.项目负责人应定期召开项目组会议，及时了解项目进展情

况，解决项目执行中显现的问题；

3.项目执行过程中，项目负责人应与各相关部门和人员保持

良好的沟通和协调，确保项目定时完成。

第七条项目更改管理

1.项目负责人应及时记录和评估项目更改恳求，并与相关部

门或人员进行讨论和确认；

2.对于符合更改条件的项目更改恳求，应经过正式审批后进

行执行；

3.更改后的项目计划和资源调配等应及时进行调整，并向相

关部门或人员进行通报。

第八条项目风险管理

1.项目负责人应识别和评估项目可能存在的风险，订立相应

的风险管理计划；

2.项目负责人应与相关部门或人员共同订立风险应对方案，

并定期组织风险评估和应对措施的落实；

3.对于重点风险的项目，应设立项目风险管理委员会，并追

踪监控项目风险的变动。

第九条项目验收与总结

1.项目负责人应在项目完成后进行项目验收，并提交验收报

告；

2.验收结果应经过相关部门或人员的审核确认后，方可认定

项目的完成；

3.项目的总结应及时进行，并向相关部门或人员进行反馈，

以促进项目管理水平的不绝提升。

第三节项目实施管理

第十条项目团队建设

1.项目负责人应依据项目需求和任务，组建合适的项目团队；

2.项目团队成员应具备相关专业知识和工作经验，并具备团

队合作和沟通本领；

3.项目团队应定期进行工作沟通和培训，提高团队成员的专

业水平和本领。

第十一条项目资源管理

1.项目负责人应合理布置和管理项目资源，确保资源的有效

利用；

2.项目资源包含人力资源、物质资源、财务资源等，应依照

项目计划进行调配和使用；

3.对于不同项目需求，可以通过外部资源的引入来满足项目

的需求。

第十二条质量管理

1.项目负责人应订立项目质量管理计划，并组织团队成员依

照计划进行质量掌控；

2.项目的质量标准和要求应明确，确保项目结果符合客户和

企业的期望；

3.项目负责人应对项目质量进行监督和评估，及时发现和矫

正质量问题。

第十三条本钱管理

1.项目负责人应订立项目本钱管理计划，并严格掌控项目的

本钱；

2.项目的本钱预算和实际支出应进行比较分析，及时采取掌

控措施，避