基于医改政策下医院成本管理的现状及对策.pptxVIP

汇报人：2024-01-09基于医改政策下医院成本管理的现状及对策

目录引言医改政策对医院成本管理的影响医院成本管理的现状医院成本管理存在的问题对策与建议结论与展望

01引言Part

背景与意义近年来，我国医疗改革政策不断深化，医院面临着越来越大的经济压力和成本管理挑战。医疗改革政策背景医院成本管理是医院经济管理的重要组成部分，对于提高医院经济效益、优化资源配置、提升医疗服务质量具有重要意义。成本管理的重要性

本文旨在分析当前医改政策下医院成本管理的现状，探讨存在的问题，并提出相应的对策和建议。研究目的在医改政策背景下，医院成本管理面临着哪些问题？如何解决这些问题，提高医院成本管理水平？研究问题研究目的和问题

02医改政策对医院成本管理的影响Part

推动医保支付方式由按项目付费向按病种付费、按人头付费等预付制转变，促使医院加强成本控制。医保支付方式改革取消药品加成，降低患者用药负担，同时压缩医院药品利润空间，对医院药品成本管理提出更高要求。药品零加成政策构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，引导患者合理就医，对医院成本管理产生深远影响。分级诊疗制度医改政策概述

医改政策对医院成本管理的要求精细化管理医院需建立精细化成本管理体系，实现全员、全过程、全方位的成本控制，降低运营成本，提高运营效率。预算管理医院需加强预算管理，科学编制预算，严格执行预算，并对预算执行情况进行监督和评价，确保医院经济运行平稳有序。成本核算与分析医院需建立完善的成本核算制度，准确核算各项成本，深入分析成本构成及变动趋势，为医院决策提供有力支持。

医护人员参与度不高医护人员是医院成本管理的重要参与者，但目前部分医护人员对成本管理的认识不足，参与度不高，需要加强培训和引导。绩效考核体系不完善部分医院绩效考核体系不完善，难以准确反映医护人员的工作量和贡献度，不利于调动医护人员参与成本管理的积极性。信息化水平不足部分医院信息化水平较低，难以满足精细化成本管理的要求，需要加强信息化建设，提高成本管理效率。医改政策下医院成本管理的挑战

03医院成本管理的现状Part

医院成本构成及特点人员经费包括工资、奖金、津贴、社保等，是医院运营的主要成本之一。其他费用包括水电费、物业管理费、差旅费等日常运营支出。药品及卫生材料费药品、试剂、卫生材料等消耗品费用，受采购、库存、使用等环节影响。固定资产折旧医疗设备、房屋等固定资产的折旧费用，反映医院投资规模和技术水平。

1423医院成本管理的方法和手段成本核算通过科室成本核算、项目成本核算等方法，对医院各项成本进行精细化核算。预算管理制定预算计划，对医院各项支出进行预算控制，确保成本不超支。成本控制通过采购管理、库存管理、使用管理等手段，对医院各项成本进行控制。信息化手段运用信息技术手段，如ERP、HRP等系统，提高医院成本管理效率和准确性。

医院成本管理的效果评价成本效益分析通过对医院各项成本效益进行分析，评估成本管理效果及改进方向。同行业比较通过与同行业其他医院进行比较，了解自身成本管理水平和竞争优势。患者满意度调查通过患者满意度调查，了解患者对医院服务质量和价格的满意度情况。财务指标分析运用财务分析工具，对医院财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价。

04医院成本管理存在的问题Part

成本核算不精确核算方法落后部分医院仍采用传统的成本核算方法，如手工记账等，导致核算效率低下且易出错。核算范围狭窄仅对部分科室或项目进行成本核算，未能全面反映医院成本情况。数据来源不准确由于数据采集、传输等环节存在问题，导致成本核算数据不准确。

STEP01STEP02STEP03成本控制不严格预算制定不合理成本支出审批流程不规范，存在随意性和主观性，导致成本控制失效。审批流程不规范奖惩机制不完善缺乏完善的成本控制奖惩机制，员工参与成本控制的积极性不高。预算编制过程中缺乏科学性和合理性，导致预算与实际支出存在较大差异。

仅采用简单的比较分析法等，未能深入挖掘成本数据背后的原因和规律。分析方法单一分析内容不全面分析结果不实用仅关注部分成本项目或科室的成本分析，未能从全局角度进行成本分析。成本分析结果未能与医院实际运营相结合，对医院决策缺乏指导意义。030201成本分析不深入

医院成本管理信息系统建设不完善，无法实现数据的实时采集、传输和处理。信息系统不完善医院内部各信息系统之间缺乏有效整合，导致数据无法共享，形成信息孤岛。信息孤岛现象严重医院缺乏专业的信息化人才，无法充分利用信息技术提高成本管理水平。信息化人才匮乏信息化应用不足

05对策与建议Part

123医院应建立全面覆盖各科室、各项目的成本核算制度，确保所有成本都能得到合理归集和分配。建立全面覆盖的成本核算制度医院应将成本核算对象细化到病种、诊次、床日