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生产部个人工作计划标准范本
工作内容实施部门相关部门时间进度（月）
JIT建立与实施专题
a）由计划科制定月度生产计划。各车间根据月生产计划，制定周工作计划，分解到各班组，班组制定日生产计划分解到零部件、工序。营销部、生产部、各车间营销部
b）车间间有定期向后续成品及其它车间转移的零件清单及日程安排。车间生产部
c）生产计划和工序间流转实行看板管理，零件尽可能安排流水线生产，降低零件仓储及搬运工作量。车间生产部
d）车间建立零部件、在制品投入产出台账，并建立在制品库零件仓储看板，在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，标识清楚。车间生产部
e）生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接,无停工待料现象。车间生产部
f）工位器具配备齐全、达到操作便利化，方便作业人员取放工件。车间生产部
g）生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。车间生产部
h）有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时，车间设备点检保养维护及时，无跑冒滴漏现象。车间生产部
效率提升专题
a）按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。研发、生产部车间
b）工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。车间生产部
e）上、下道工序产品转移距离短，减少无效距离。车间生产部
f）产品摆放合理、规范，拿取方便。车间生产部
全面质量管理
a）生产人员掌握产品质量控制标准，检验方法并能认真进行自检，做好自检记录，生产出的不合格品能及时隔离。车间质量部
b）生产人员按工艺规范操作，无违章作业并做到不合格品不接受、不制造、不传递。车间质量部
c）产品质量状态清晰，不合格品严格隔离。车间质量部
d）检测手段完备，检测用量具、检具放于现场，方便作业人员操作，并能满足产品质量控制需求。车间质量部
e）产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。车间质量部
准时化物流管理
a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。营销部财务部
b）原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和最低储备定额。营销部财务部
c）原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标，并分解到车间、工序.技术部、生产部财务部
d）严格按日生产计划配料及投料。各车间生产部、财务部
e）库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐，包装规范，帐、卡、物相符。财务部生产部、营销部
f）物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费。各车间生产部
生产部个人工作计划标准范本（二）
____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将____年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力
____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位
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