校内订餐平台APP.docx

项目名称：

米粒科技有限责任公司

专业班级：

负责人：

任课教师：

日期：

摘要

公司前期主要是面对桂林电子科技大学，校园市场，进行推广的一个外卖平台，随着客户量的增加，会开发APP。根据市场调查，目前国内外卖平台以“美团”“饿了么”为首已经占据了外卖市场的绝大部分，但经过调查发现，还有一小部分市场份额并未被涉及，即校园外卖。多数学校因为管理安全等各种因素，拒绝外卖员进入校园，而我们主营的校园外卖通过招聘校内配送员能很好的解决这一问题。据数据统计，仅2024年的“饿了么”平台中送往某高校的外卖就达到了136万份，一旦我们的平台能在全国范围内铺设开，获得的收益也将是巨大的。

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、执行概要 1

二、产品与服务 3

1、产品介绍 3

2、目标群体介绍 3

3、整体运作介绍 3

4、面向客户业务介绍 4

5、产品发展状况以及趋势 4

三、公司战略 4

1、公司概述 4

2、企业宗旨 5

3、发展战略 6

4、定量目标 7

四、市场分析 7

1、市场描述 8

2、目标市场 8

3、消费市场分析 9

五、营销策略及销售 11

1、产品策略 11

2、价格策略 11

3、渠道策略 12

4、促销策略 12

六、管理团队 13

1、创业团队介绍 13

2、人力资源战略 15

3、员工薪酬设计 17

七、财务分析 18

1、项目投资 18

2、资金结构 18

3、影响效益的主要因素 19

八、风险评估 19

1、风险的识别 19

2、风险的规避和应对 19

九、风险资本退出 20

1、公开上市IPO 20

2、产权转让 20

3、经营者回购（MBO） 20

附件： 22

一执行概要

公司/团队名称

米粒科技有限责任公司

注册资金

公司类型

√有限责任公司□股份有限公司□个人独资企业□合伙企业

□其他（打√选择）

产品/服务概况

建设的米粒平台的主要客户为校园内人员，主要入驻的目标商家为校园周边的店铺，采用区域代理的形式，每个代理人经过实地考察后，确认该校园具备条件后，在该校园中招聘在校学生为配送员，并对其进行短期培训后即可上岗。代理人还需要在校园周边找到合适入驻的商家，对该项目进行讲解与演示，并让其入驻平台。相较于传统外卖平台，该校园外卖平台更贴合校园规则，能够更好的服务于校内学生与教职工。

市场机会

目前国内外卖平台以“美团”“饿了么”为首已经占据了外卖市场的绝大部分，但经过调查发现，还有一小部分市场份额并未被涉及，即校园外卖。多数学校因为管理安全等各种因素，拒绝外卖员进入校园，而我们主营的校园外卖通过招聘校内配送员能很好的解决这一问题。据数据统计，仅2024年的“饿了么”平台中送往某高校的外卖就达到了136万份，一旦我们的平台能在全国范围内铺设开，获得的收益也将是巨大的。

商业模式

本项目定位在区别于传统外卖平台的专注于校园外卖的外卖平台。项目初期主要通过更方便的小程序进行运营，我们的米粒小程序已经由团队内的技术人员基本开发完成，各类的资质如ICP备案营业执照等已经申请完成，EDI增值电信业务经营许可证也已经在审核中，等到资质齐全即可上线。根据现有的校园外卖平台，如“零点XX”“宿X”“XX优选”的销售记录显示，许多校园的学生与教职工都比较能接受该类型的外卖方式，并且普遍对于这种更方便的外卖方式的接受度较高。单独的校园外卖的月订单量就能达到几十万的高度，一旦铺设开，订单量不可计数。

投资额（元）

15000

资金来源

技术占股

其他

无

备注

二产品与服务

1产品介绍

主要因素为目前的疫情原因，大多学校出于安全原因对外部的外卖有一定的抗拒心理，我们经常可以看到很多高校在疫情期间进行了封校管理，导致很多外卖在配送过程中出现了很多阻碍，此时校内的配送平台出现了爆发式的增长，我们在此机遇下进行配送，可以说是非常有利的。同时校内外卖平台的最大优势在于入驻商家大多为校内餐厅，食品的安全能够得到充分的保障。同时由于配送距离短可以快速送到学生手中，在时间上也有很大的优势。

除开大型的如“美团”“饿了么”平台外，其他的桂林的校园平台都称不上是一个官方的平台，都有种半成品的味道，包括配送售后服务方面都广遭用户吐槽，虽然目前其他平台占据了一定市场份额，但我们坚信我们更优异的平台体验与售后服务一定能冲击这一市场并抢占绝大部分份额。

2目标群体介绍

我们的客户主要是在校大学生和学校周边的商铺。

桂林电子科技大学学生人数两万余人