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公司各部门绩效考核细则及评分标准

一、办公室50分

考核

序号考核项目考核细则主考部门

分

1.1按规定办理劳动力招收和调配的业务手续，并组织做好新职工的教育培训和分配以及转正定级工作，不符要求每

项扣2分；

1劳动人事管理6企划部

1.2按规定做好职工劳动合同的签订及调动手续的办理工作，不符规定每项、次扣2分；

2.1公文行文按规定要求执行，达不到要求扣2分；

2文秘管理2.2办理完毕的文件应根据立卷、归档的有关规定及时整理归档，否则每项扣1分；8企划部

2.3按要求对文件进行收发、传阅，出现漏阅或传递丢失的扣2分。

3综合档案管理按相关规定搞好全公司档案的收集、整理、立卷、归档、保管工作。不符规定每项扣2分。4企划部

4.1严格按照用车程序和规定用车，《汽车运行派工单》内容填写详细。未按规定填写或填写错误扣1分；

4车辆管理4企划部

4.2车辆使用维护、加油按有关规定执行，违反规定扣2分。其它违规处罚事项按《车辆管理标准》规定执行。

5.1各种工资、奖励、津补贴核算正确，出现差错每项、次扣2分；

工资及社会保

55.2各项社会保险的计算、缴纳、转移、支付、对帐等工作做到及时准确，不及时或出现错误扣2分；8财务部

险管理

5.3每月按公司要求及时提供当月工资表和上月效益浮动工资表，困本部门责任未按时制表下发每次扣1分。

6.1根据公司统一安排，认真做好相关活动事项的组织准备工作，组织不力每次扣2分；

6工会管理6企划部

6.2按年度工作计划，组织好各项文体活动，无故未组织每次扣2分；

6.3按要求召开职工大会或职工代表大会及其它活动，未召开或组织不力每次扣2分；

6.4工作简报每月一期，因本部门责任未按时整理下发每次扣1分。

7.1督促检查食堂，做到保证饭菜质量、卫生，服务热情，按时开饭。否则，每处、次扣1分；

7后勤管理4企划部

7.2澡堂管理做到按时开启、清洁卫生、按要求认真做好洗浴人员管理。否则，每次扣1分。

8.1严格执行公司有关节假日的规定，按规定办理节假日加班审核手续。违反规定每次扣1分；每月对各部门职工考

8职工劳动考勤勤不少于两次的不定期抽查，否则每次扣1分；4财务部

管理