技术管理者需要什么样的领导力课件.pptxVIP

技术管理者的领导力分享嘉宾：李炯明雇得易|CEO时间：2011年11月23日地点：北京|海淀|车库咖啡举办单位：CSDN|CTO俱乐部

挑战技术管理者经常遇到很多困惑与挑战：?开发团队没有作战效率，公司的流程与制度很难被有效贯彻（制度失效）；团队成员缺乏激情，对产品与未来缺乏信心。?工程师对管理者缺乏信心，甚至挑战管理者；新人难招，老人难留；新员工的流失比例高；抱怨多，合作程度不高。?技术管理者单纯依赖传统的管理方式已经解决不了问题，什么是团队，如何建立并领导高绩效团队，技术管理者需要什么样的领导力？

面临：我已经很卖力、很敬业！可是…

症结？“Google重视技术而不太重视社会科学!”PaulAdmas前Google+产品经理你在尝试使用各种管理技术与手段，而忽略了领导的艺术？

需要了解的4个工具

模型1：管理者?策略与目标规划?过程管理?结果与质量控制?…目标?团队建设与发展?沟通?满足团队期望?领导高效团队?…平衡个人团队?吸引与雇佣?发展个人能力与技能?认可并满足个人期望?…吸引|雇佣|保留|发展|满足|超越|跟随

模型2：职场人Experience角色环境知识过程绩效经验Managerial能力Skills技能Specificskills人沟通|表达计划组织学习技能系统思考逻辑性抽象协调与控制

模型2：职场人动机Motivation追求卓越改变与创新责任意识好奇Attributes特质乐观|自信保守|稳健自我认知模式客观的同情与利他公平开朗

模型3：人的需求动机人的需求很复杂，很多！有时激励只需要一点点！一个管理者做实施一个激励行为时，要凭自己的“感觉与直觉”！

模型4：任务与关系成熟度高我要怎样工作？这就是我的工作方式。你认为我的工作怎样？你认为我的工作怎样？低高任务成熟度开发者的技术能力，经验等我要怎样工作？这就是我的工作方式。你认为我的工作怎样？你认为我的工作怎样？关系成熟度开发者的感受与态度，以及对工作业绩与被评价的关注低

技术工作者TechJobHolder创性颠覆性改变与变化挑战无形状知识型员工持续性精力旺盛想象力

需要认知的5个概念

领导VS管理管理领导激励达到目标使用资源达成结果任务资源愿景价值流程与制度信任与承诺环境情景控制激励|认可奖惩影响认知TOP-DOWN平等CommandControl

愿景VS目标可以实现能够带来改变…创造利他价值，个体与团队获益强调自我实现

激励VS奖励当举重运动员走上台的时候，教练在说什么？

激励是一种直觉…人的需求很复杂，很多！激励有时只需要一点点！一个管理者做实施一个激励行为时，要凭自己的“感觉与直觉”！不要太纠结投入与产出，计算回报，以及激励是否能够产生巨大有效性！

价值观VS制度通过共同价值观来引导员工的行为，而不是依赖制度来约束！制度是一种过渡性工具，在大多情况下是失灵的。流程制度政策考核

评估Vs度量你的工作基本满意，评价为67分，因此你的基本薪水在试用期结束后提高12%（事先约定的0~20%增幅范围）。公平是来自精确的衡量吗？不要使用任何数据来衡量和评估人员。技术管理者需要知道每一个下属做好工作的真正动机是什么？用期故事

实施领导6个行动

实施领导…建立愿景……定义价值观念……阐述期望……过程影响……境况分享……洒满过程的庆祝碎片…（为什么香槟一定是在终点打开？）

过程影响…①…只有你自己能够改变自（测试主管的小故事）…②…天才也只能设计出Beta产品…（创新之源）腾讯是山寨吗？③…迭代式生存…④…抱怨是闭环…

领导者6个素质

领导者特质…远见……勇气……诚实|公正……热情……坚忍不拔……以身作则…

领导力3个定义

领导力如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成:一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。李开复博士

领导力“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。”德鲁克基金会《领导者的对话》

领导力“leadershipistheabilitytocreateanenvironmentwhereeveryoneknowswhatcontributionisexpectedandfeelstotallycommittedtodoingagreatjob.”CHRISTINAOSBORNE

领导力

谢谢！李炯明微博：八爪李炯明QQ:2232-7855-80