《管理学》教案完整版.pptx

《管理学》教案完整版

目录课程介绍与教学目标管理学基本概念与理论计划职能与战略管理组织职能与人力资源管理

目录领导职能与沟通技巧控制职能与绩效评估创新管理与未来发展趋势

01课程介绍与教学目标

123管理学作为一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，对于培养具备现代管理理念和技能的人才具有重要意义。随着社会经济的发展和科技的进步，管理学的理论和方法不断更新，对于推动组织变革和创新具有重要作用。学习管理学有助于提高学生的综合素质和职业能力，为其未来职业生涯发展奠定基础。课程背景与意义

知识目标掌握管理学的基本概念、原理和方法，了解不同管理理论流派及其代表人物和思想。能力目标能够运用管理学知识分析实际管理问题，提出解决方案并具备实施能力。素质目标培养学生的团队协作精神、创新思维和跨文化交流能力。教学目标与要求

教材结构包括导论、管理思想史、计划、组织、领导、控制等章节，涵盖了管理学的基本理论和方法。教材内容重点介绍管理学的核心概念和原理，通过案例分析、实践练习等方式帮助学生掌握相关知识和技能。同时，结合当前管理实践的前沿动态，引导学生关注管理领域的新趋势和新问题。教材结构与内容

02管理学基本概念与理论

管理定义及职能管理的定义管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。管理的职能包括计划、组织、领导、控制和创新五大职能。计划设定目标，制定实现目标的策略和行动计划。

设计组织结构，分配资源，明确责任和权力。组织激励员工，指导员工，营造积极的工作氛围。领导监控进度，评估绩效，采取纠正措施以确保目标的实现。控制推动变革，探索新的机会和可能性，以适应不断变化的环境。创新管理定义及职能

古典管理理论阶段强调管理的科学性、标准化和效率，代表人物有泰勒、韦伯等。行为科学理论阶段关注人的因素、人际关系和激励，代表人物有梅奥、赫茨伯格等。现代管理理论阶段强调系统管理、权变管理和战略管理，代表人物有巴纳德、德鲁克等。管理学发展历程

组织文化理论认为组织文化是组织行为的重要影响因素，应注重培养和塑造积极的组织文化。知识管理理论强调知识是组织的核心资源，应注重知识的创造、共享和应用。战略管理理论关注组织如何适应和利用外部环境，以及如何在竞争中获得优势。系统管理理论将组织视为一个开放的社会技术系统，强调整体优化和动态平衡。权变管理理论认为没有普遍适用的最佳管理方式，应根据具体情境灵活变通。现代管理理论丛林

03计划职能与战略管理

计划职能的含义计划职能是管理的基本职能之一，涉及确定目标、制定方案、选择决策和采取行动等一系列活动，旨在实现组织的目标和使命。计划的重要性计划为组织提供了明确的方向和行动指南，有助于减少浪费、提高效率，确保资源的合理配置和有效利用。计划的类型根据时间跨度、具体性、使用频率等标准，计划可分为长期计划、短期计划、具体计划、指导性计划等。计划职能概述

战略分析战略制定战略实施战略评估与控制战略管理过程通过对组织内外部环境进行全面分析，识别机会和威胁，评估组织的优势和劣势。将战略方案转化为具体的行动计划，配置资源，调整组织结构，确保战略的顺利执行。基于战略分析的结果，制定适合组织发展的战略目标，并设计相应的战略方案。对战略实施过程进行监督和评估，及时发现问题并采取纠正措施，确保战略目标的实现。

包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略等，每种战略都有其适用条件和风险。企业战略类型企业在选择战略时需要考虑自身资源能力、市场环境、竞争对手、客户需求等多方面因素。战略选择的影响因素明确企业愿景和使命，进行环境分析，评估资源和能力，制定战略目标，选择适合的战略类型，并制定实施计划。战略选择的流程避免盲目跟风、忽视风险、不切实际等误区，确保战略选择的科学性和可行性。战略选择的误区企业战略类型及选择

04组织职能与人力资源管理

精简高效原则简化管理层次，提高管理效率，降低管理成本。战略导向原则组织设计应以企业战略为导向，确保组织结构与企业战略相匹配。责权对等原则明确各部门、各岗位的职责和权力，实现责权对等。组织设计方法包括工作分析法、流程分析法、组织结构调查法等，根据企业实际情况选择合适的方法进行设计。灵活性原则组织设计应具有一定的灵活性，以适应企业内外部环境的变化。组织设计原则及方法

制定科学的招聘计划，采用多种选拔方法，确保选人用人的公正性和准确性。招聘与选拔培训与开发绩效管理薪酬福利建立完善的培训体系，提高员工素质和能力，促进企业与员工共同发展。制定合理的绩效考核标准，采用科学的考核方法，确保考核结果的客观性和公正性。设计具有竞争力的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造力。人力资源管理策略

ABCD团队建设与激励机制团队建设培养团队精神，提高团队凝聚力，促进团队成