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浅析施工过程项目成本管理汇报人：2024-01-17REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE施工过程项目成本管理概述施工过程项目成本构成分析施工过程项目成本估算与预算施工过程项目成本控制与降低措施施工过程项目成本核算与分析施工过程项目成本风险管理与应对策略总结与展望

PART01施工过程项目成本管理概述

定义施工过程项目成本管理是指在施工项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，旨在实现项目成本最小化、效益最大化。目的通过有效的成本管理，降低项目成本，提高项目经济效益，增强企业市场竞争力。定义与目的

重要性及意义重要性项目成本是施工企业盈利的关键因素之一，直接影响企业的经济效益和市场竞争力。加强施工过程项目成本管理，有助于企业实现盈利目标，提升市场竞争力。意义通过成本管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率；促进企业内部管理水平的提升，增强企业综合实力；推动企业持续改进和创新，实现可持续发展。

全面性原则、动态性原则、责权利相结合原则、节约原则。管理原则目标成本法、作业成本法、挣值分析法等。其中，目标成本法以市场需求为导向，通过设定目标成本并努力实现目标利润；作业成本法以作业为核算对象，通过分析作业动因和分配率来核算产品成本；挣值分析法通过比较已完工作的预算成本和实际成本，分析项目的进度和成本偏差情况。管理方法管理原则与方法

PART02施工过程项目成本构成分析

直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费及劳动保护费等。人工费施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，以及周转材料的摊销及租赁费用。材料费施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费，包括施工机械台班耗用和机械租赁费用等。机械使用费直接成本

管理人员工资项目管理人员的工资、奖金、职工福利费等。办公费项目管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温（包括现场临时宿舍取暖降温）等费用。差旅交通费项目职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料等费用。间接成本

固定资产使用费管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备、仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。工具用具使用费劳动保险和职工福利费劳动保护费其他相关费用

PART03施工过程项目成本估算与预算

类比估算法利用历史项目数据或类似项目成本信息进行估算，适用于项目初期或缺乏详细数据时。参数估算法根据项目特征参数进行成本估算，如建筑面积、工程量等，适用于具备一定标准化程度的项目。自下而上估算法从项目工作包或活动层面进行成本估算，逐层汇总得到总成本，适用于详细设计和计划阶段。成本估算方法

收集相关资料收集项目合同、设计文件、施工组织设计、市场价格信息等资料，为预算编制提供依据。审核与批准对编制完成的成本计划进行审核，确保其合理性和可行性，经批准后作为项目成本控制的基础。编制成本计划根据项目特点和要求，选择合适的成本估算方法，编制项目成本计划。确定预算编制目标明确预算编制的目的、范围和要求，为后续工作提供指导。预算编制流程

项目实施过程中可能出现设计变更、市场价格波动、政策调整等因素，导致实际成本与预算出现偏差，需要进行预算调整。预算调整原因根据偏差原因和影响程度，分析是否需要调整预算。如需调整，应按照规定程序进行申报、审批和执行。预算调整程序针对预算调整中发现的问题和不足，可以采取优化设计方案、加强材料采购管理、提高施工效率等措施，降低项目成本并实现预算优化。预算优化措施预算调整与优化

PART04施工过程项目成本控制与降低措施

123在项目开始阶段，根据项目需求和市场行情，制定详细的成本计划，明确各项费用的预算和支出标准。制定详细成本计划建立完善的成本核算体系，及时、准确地记录和核算各项费用，为成本控制提供数据支持。强化成本核算将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任主体，形成全员参与的成本控制氛围。实行成本责任制成本控制策略

通过改进施工工艺、提高施工效率等方式，降低施工过程中的直接