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生产运作管理判断题和选择题答案

第一章绪论

判断题：

1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品..×

2．服务业不仅制造产品;而且往往还要消耗产品;因此服务业不创造价值..×

3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果..√

4．有什么样的原材料就制造什么样的产品;是输入决定了输出..×

5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织都互不相干地运作..×

6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分..√

7．生产运作管理包括√生产运作活动进行计划、组织和控制..√

8．运作经理不√运作系统设计负责..×

9．加工装配式生产是离散性生产..√

10．按照物流的特征;炼油厂属于V型企业..√

11．订货型生产的生产效率较低..×

12．订货型生产可能消除成品库存..√

13．文教科书说的“提前期”与英文leadtime含义不同..√

14．服务业生产率的测量要比制造业容易..×

15．纯服务业不能通过库存调节..√

16．准时性是组织生产过程的基本要求..√

17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起..√

18．企业的产出物是产品;不包括废物..×

选择题：

1．大多数企业存在的三项主要职能是：B

A制造、生产和运作B运作、营销和财务

C运作、人事和营销D运作、制造和财务

E以上都不是

2．下列哪项不属于大量生产运作A

A飞机制造B汽车制造C快餐

D小学教育E学生入学体检

3．下列哪项不是生产运作管理的目标E

A高效B灵活C准时

D清洁E以上都不是

4．相√于流程式生产;加工装配式生产的特点是：A

A品种数较多B资本密集C有较多标准产品

D设备柔性较低E只能停产检修

5．按照物流特征;飞机制造企业属于：A

AA型企业BV型企业CT型企业

D以上都是E以上都不是

6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分;医院是：C

A大量资本密集服务B大量劳动密集服务

C专业资本密集服务D专业劳动密集服务E以上都不是

7．以下哪项不是服务运作的特点C

A生产率难以确定B质量标准难以建立

C服务过程可以与消费过程分离

D纯服务不能通过库存调节

E与顾客接触

8．当供不应求时;会出现下述情况：D

A供方之间竞争激化B价格下跌C出现回扣现象

D质量和服务水平下降E产量减少

第二章企业战略和运作策略

判断题：

1．当价格是影响需求的主要因素时;就出现了基于成本的竞争..√

2．当质量成影响需求的主要因素时;降低成本就没有意义了..×

3．成本可以无限降低..×

4．事业部战略又称经营战略..√

5．公司自行处理其产出是后向一体化的例子..×

6．生产运作策略是一种职能策略..√

7．基于时间竞争策略的焦点在缩短√顾客需求的响应时间上..√

8．高质量可能导致低成本和差异化..√

9．高效率不能导致产品