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探讨如何构建公立医院精益财务管理体系汇报人：2024-01-09

目录引言精益财务管理体系概述构建公立医院精益财务管理体系的关键环节公立医院精益财务管理体系实施路径

目录公立医院精益财务管理体系实施效果评价结论与展望

01引言

背景与意义公立医院改革背景随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着巨大的经营压力和财务管理挑战，精益财务管理体系的构建成为医院持续发展的重要保障。财务管理体系的意义精益财务管理体系有助于医院提高财务管理水平，优化资源配置，降低运营成本，提升服务质量和效率，增强医院的核心竞争力。

目前，许多公立医院的财务管理仍停留在传统模式上，存在着管理手段落后、信息化程度低、预算控制不力、成本核算不精细等问题。财务管理现状公立医院在财务管理方面存在诸多问题，如预算管理不规范、内部控制不完善、资产管理不严格、财务分析不深入等，这些问题严重制约了医院的可持续发展。存在的问题公立医院财务管理现状及问题

02精益财务管理体系概述

消除浪费精益思想强调消除所有不增值的活动和浪费，如过度生产、等待、运输等。在财务管理中，应识别并消除不必要的开支和浪费，提高资源利用效率。持续改进精益思想鼓励持续不断地改进和优化流程，以追求更高的效率和效益。在财务管理中，应建立反馈机制，及时发现问题并进行改进，持续优化财务管理流程。员工参与精益思想强调员工的参与和合作，鼓励员工提出改进意见并参与决策。在财务管理中，应建立员工参与机制，激发员工积极性和创造力，共同推动财务管理的改进。精益思想在财务管理中的应用

构建目标精益财务管理体系的构建目标是提高医院经济效益和社会效益，实现可持续发展。具体包括降低运营成本、提高资产使用效率、优化资源配置等方面。系统性财务管理应涵盖医院各个方面和环节，形成完整的财务管理体系。构建原则精益财务管理体系的构建应遵循以下原则可操作性财务管理措施应具有可操作性和可实施性，便于医院实际操作和执行。战略导向财务管理应与医院战略目标相一致，为医院发展提供有力支持。持续改进财务管理应建立持续改进机制，不断优化和完善管理体系。精益财务管理体系构建目标与原则

03构建公立医院精益财务管理体系的关键环节

预算编制科学化采用零基预算等方法，合理预测收支，提高预算编制的准确性和科学性。预算执行刚性化强化预算约束，确保预算执行的严肃性和规范性，防止随意调整预算。预算分析常态化定期对预算执行情况进行深入分析，及时发现问题并采取改进措施。预算管理精益化030201

成本核算精细化建立完善的成本核算体系，细化核算单元，准确归集和分配各项成本。成本控制全员化树立全员成本控制意识，将成本控制目标分解到各个科室和岗位，形成全员参与成本控制的良好氛围。成本考核绩效化将成本控制与绩效考核相结合，通过奖惩机制激励员工积极参与成本控制。成本核算与控制精益化

资产配置标准化根据医院业务需求和发展规划，制定资产配置标准，优化资源配置。资产使用效率化加强资产使用管理，提高资产使用效率，减少闲置和浪费。资产处置规范化建立规范的资产处置流程，确保资产处置的公开、公正和透明。资产管理精益化

财务分析深入化运用财务分析方法和工具，对医院财务状况、经营成果和现金流量进行深入分析，为管理决策提供支持。财务预警机制化建立财务预警机制，及时发现潜在的财务风险和问题，采取应对措施加以防范。财务报告规范化按照相关法规和规范要求，编制规范的财务报告，准确反映医院财务状况和经营成果。财务报告与分析精益化

04公立医院精益财务管理体系实施路径

分析现状并制定计划对医院现有财务管理体系进行全面分析，找出存在的问题和不足之处，制定针对性的改进计划和实施方案。资源配置与预算安排合理安排人力、物力和财力资源，确保精益财务管理体系的顺利推进。明确精益财务管理目标根据医院发展战略和实际情况，制定具体的精益财务管理目标，如降低成本、提高效益等。制定实施方案与计划

建立健全财务管理制度制定完善的财务管理制度，包括预算管理、成本管理、资金管理、内部控制等方面，确保医院财务管理的规范化和制度化。优化业务流程对医院财务管理的业务流程进行优化和改进，消除浪费和不必要的环节，提高工作效率和质量。强化风险管理建立完善的风险管理机制，对医院财务管理过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保医院财务安全。完善相关制度与流程

加强实践锻炼通过轮岗、参与项目等方式，让医院财务管理人员在实践中不断锻炼和提升自己的能力。建立激励机制建立合理的激励机制，鼓励医院财务管理人员积极学习和进步，提高工作积极性和创造性。制定培训计划根据医院财务管理人员的实际情况和培训需求，制定针对性的培训计划，提高人员的专业素质和技能水平。加强人员培训与素质提升

推进信息化建设与数据共享建立完善的信息安全保障体系，确保医院财务管理信息系统的安全性和稳定性，防